Fiche diagnostic de l'entreprise AIRAP

Résumé du document

Basée à Paris, la société AIRAP est un fabricant français d'équipements aérauliques, c'est-à-dire de ventilateurs et de composants centrifuges et hélicoïdes. AIRAP possède deux filiales et emploie 55 personnes dont 12 dans son siège social, et 43 dans ses deux unités de productions basées à Rueil-Malmaison et Neuilly-sur-Marne.

Premier fabricant français de turbines, AIRAP fabrique 25 000 ventilateurs et 300 000 turbines et hélices chaque année. Pas ceux que l'on achète au supermarché et qui nous rafraîchissent ponctuellement à la maison ou au bureau, en plein été, mais ceux qui permettent l'extraction de gaz, fumées, buées, la ventilation d'équipements industriels, l'injection d'air dans des brûleurs à gaz, la ventilation de bâtiments divers… Bref, AIRAP ne vend pas son savoir-faire aux particuliers, mais aux professionnels.

La société AIRAP prend sa source dans une création artisanale créée en 1937 par le père du dirigeant actuel. C'est en 1957 que AIRAP s'est orienté dans la fabrication de turbines et autres équipements aérauliques. Le dirigeant actuel se nomme Christian Rappoport.

D'établissement individuel qu'elle était au départ, l'entreprise s'est dotée, en 1979, d'une structure juridique de Société anonyme. Les raisons de ce choix sont multiples :
- importance du chiffre d'affaire
- profitabilité appréciable
- apport consistant dès le départ

Ce choix a permis une croissance plus rapide et a participé à l'amélioration de l'image de l'entreprise. A ces avantages s'ajoute la liberté que procure le fait de diriger une entreprise dont le capital est détenu à 100% par la famille Rappoport. AIRAP est capitalisée à hauteur de 240 000€ (8000 actions de 30€) et comprend 9 associés.

En 1986, AIRAP a effectué un développement de ses structures commerciales et en 1990, AIRAP adopte un nouveau logo, plus moderne. En 2001, la société AIRAP a décidé de se renforcer sur son marché en rachetant AIRAMAT, spécialisé dans la fabrication d'hélices.

Les années 2003 et 2004 furent des années très difficiles pour la société. Alors que le nombre de défaillances clients augmente ainsi que les annulations de couverture crédit, la chute de l'activité est telle qu'une demande de chômage partiel avait été obtenue pour l'établissement de Neuilly (mais AIRAP n'y a pas eu recours). L'exercice 2005 fut l'année du « retour à la normale ». AIRAP rachète AIR CDV. Cette entreprise reprise en liquidation est cliente et fournisseur de AIRAP depuis longtemps. Elle a une gamme différente, majoritairement pour la clientèle « installateurs ».

Extraits

[...] Enfin, avec un ROE de 10,68% en 2005, l'entreprise est rentable . qui profite des opportunités du marché Les exigences réglementaires en matière de qualité de l'air se renforcent. Le durcissement pas étapes réglementation thermique a rendu les bâtiments pratiquement étanches à l'air extérieur. D'où le problème du renouvellement de l'air. En outre, avec l'export qui représente 45% du chiffre d'affaire, AIRAP fait figure d'une entreprise ouverte d'esprit, qui se libère de sa dépendance au marché français . pourtant en voie de maturation Comme il a été vu précédemment, le nombre de création nette d'entreprises par an s'est considérablement réduit ces dernières années, et la croissance de la population s'est nettement tassée. [...]

[...] Ils ne peuvent concevoir un partage de leur pouvoir financier et de leur pouvoir de décision et cela se traduit par une limitation de la croissance. Il semble que la vocation de la moyenne entreprise familiale ne soit pas de devenir une grande entreprise. La croissance sera le plus souvent préférée sous la forme de constitution de filiales. Dans notre cas, on découvre un attachement fort aux valeurs d'indépendance : aucune évocation d'un éventuel rapprochement avec un gros opérateur de la filière n'a été évoqué, alors que nous sommes dans un contexte de concentration. [...]

[...] Son montant sert à couvrir l'amortissement du capital technique, les intérêts des emprunts et l'impôt sur les sociétés. Ce qui reste est un bénéfice, qualifié souvent de profit, ou une perte. A. Formation de la valeur ajoutée Comme nous l'avons dit en présentation, les années 2003 et 2004 furent des années difficiles pour AIRAP : la valeur ajoutée atteint alors en 2004 son niveau le plus faible depuis 1997. Le taux de valeur ajoutée se maintient à un bon niveau : 44,16% en 2005. [...]

[...] Alors que le nombre de défaillances clients augmente ainsi que les annulations de couverture crédit, la chute de l'activité est telle qu'une demande de chômage partiel avait été obtenue pour l'établissement de Neuilly (mais AIRAP n'y a pas eu recours). L'exercice 2005 fut l'année du retour à la normale AIRAP rachète AIR CDV. Cette entreprise reprise en liquidation est cliente et fournisseur de AIRAP depuis longtemps. Elle a une gamme différente, majoritairement pour la clientèle installateurs II- Activités et environnement 1 Activités de l'entreprise 1. Description La société AIRAP a pour activité la fabrication de matériel aéraulique, de produits aussi bien standard que spécifique, destinés principalement à des fabricants de biens d'équipement industriels, ingénierie et installateurs en génie climatique. [...]

[...] On remarque que le fonds de roulement de l'entreprise couvre largement les besoins en fonds de roulement. On considère généralement que l'augmentation du BFR est en théorie proportionnelle à l'augmentation de l'activité de l'entreprise : plus le niveau d'activité croît, plus les stocks et les créances clients sont importants. C'est ce qui se passe en l'occurrence pour AIRAP Analyse de la trésorerie On remarque que en 2005, les délais fournisseurs sont légèrement plus longs que les délais clients, ce qui a une influence positive sur la trésorerie de l'entreprise. [...]