Parfaire son analyse des 5 forces de Porter

Thèmes abordés

Analyse des 5 forces de Porter, négociation des clients, fournisseurs, produits de substitution, marché potentiel, rivalité des concurrents, lois, règles, état, manoeuvres stratégiques, entreprise

Résumé du document

Dans un monde chaud bouillant où le nombre d'entreprises ne fait que hausser, la concurrence devient de plus en plus rude. En effet, chaque entreprise devient "un gladiateur" qui se bat pour sa survie dans une arène où la compassion n'est pas le bienvenu. Chaque combattant se doit donc d'être le plus performant possible et même plus que les autres. Pour atteindre cet objectif, on ne peut se battre sur le tas et préparer sa propre stratégie "impeccable".

Extraits

[...] En effet, en étant source des intrants de l'entreprise, ils déterminent les coûts que devra supporter cette dernière ainsi que la qualité de ses matières premières. Dans ce sens, la capacité des entreprises est donc en fonction de la capacité de ses fournisseurs. La négociation avec ces entités est donc nécessaire pour optimiser la rentabilité. Cette négociation est plus rude dans le cas où il y a trop peu ou un seul fournisseur offrant le même produit et qu'il n'existe aucun de produit de substitution. [...]

[...] À titre d'exemple, il y a les Mp3 pour les CD, les motos pour les voitures, etc. Ces types de produits menacent celles de la firme dans la mesure où ils sont plus avantageux en termes de prix, de satisfaction ou de viabilité pour la clientèle. D. La menace d'entrants potentiels sur le marché Le marché potentiel est comme un gâteau que se partage tout ce qui satisfait le besoin de ce marché. En effet, ces parts à partager concernent : la clientèle de l'entreprise, celle de ses concurrents, celles qui consomment les produits de substitution et les non consommateurs relatifs. [...]

[...] Dans ce sens, chaque entreprise doit considérer les capacités et mesurer l'aplomb de ses concurrents pour se préparer à toute possibilité, car « vaut mieux prévenir que guérir ». En outre, l'un des objectifs les plus importants de chaque entreprise concurrente étant de transformer les non-consommateurs relatifs en clientèle et comme ce type de consommateur est un bloc unique, les concurrents vont se battre pour que ces consommateurs deviennent « leurs clients ». F. Sixième force : l'État Dans sa version originale, le modèle de Porter ne comporte que cinq forces. [...]

[...] Le processus de réalisation de l'analyse des cinq forces de Porter suit donc les étapes : ❖ Analyse de chacune des cinq forces ❖ Évaluation du degré d'impact de chaque force (faible — moyen — fort) ❖ Globaliser les résultats de l'évaluation au niveau de l'entreprise ❖ Déterminer les facteurs clés de succès de l'entreprise ❖ Établir une stratégie suivant les facteurs clés de succès III. Finalité et limites La finalité de l'analyse des 5 forces de Porter est de pouvoir exploiter les facteurs clés de succès de l'entreprise. Pour ce faire, elle doit analyser la configuration et le poids de chacune de ces forces et les hiérarchiser puis déterminer les stratégies et méthodes qui permettront de maîtriser ces forces concurrentielles. [...]

[...] Parfaire son analyse des 5 forces de Porter Dans un monde chaud bouillant où le nombre d'entreprises ne fait que hausser, la concurrence devient de plus en plus rude. En effet, chaque entreprise devient « un gladiateur » qui se bat pour sa survie dans une arène où la compassion n'est pas le bienvenu. Chaque combattant se doit donc d'être le plus performant possible et même plus que les autres. Pour atteindre cet objectif, on ne peut se battre sur le tas et préparer sa propre stratégie « impeccable ». [...]