Le système taylorien-fordien

Thèmes abordés

Système taylorien-fordien, organisation du travail, toyotisme, crise sociale, crise économique, division du travail

Résumé du document

Les entreprises cherchent constamment à améliorer et rationaliser l'organisation du travail. Cette dernière a d'abord reposé sur les principes du taylorisme-fordisme, or depuis les années 1970, de nouvelles formes d'organisation du travail ont vu le jour, telles que le toyotisme.

Extraits

[...] Le système taylorien-fordien Les entreprises cherchent constamment à améliorer et rationaliser l'organisation du travail. Cette dernière a d'abord reposée sur les principes du taylorisme-fordisme, or depuis les années 1970, de nouvelles formes d'organisation du travail ont vu le jour, telle que le toyotisme. Taylor et l'organisation scientifique du travail (OST) Frederik Taylor (1856-1915) a mis au point une méthode scientifique d'organisation du travail (OST). Il s'agit de rationaliser le travail (the one best way) afin d'accroitre sa productivité. Cette rationalisation du travail repose sur les points suivants : - Une division du travail horizontale qui consiste à parcelliser les tâches de l'ouvrier, alors que la division verticale désigne la séparation entre le travail de conception confié aux ingénieurs et le travail d'exécution laissé aux ouvriers. [...]

[...] - la crise économique : le fordisme répond difficilement à la demande de plus en plus diversifiée des consommateurs du à la rigidité des grandes séries et à la qualité parfois insuffisante. - les entreprises réagissent à la crise du fordisme en mettant en place de nouvelles formes d'organisation du travail (NFOT). Parmi les NFOT, on peut mentionner entre autres : la rotation des postes ou encore l'élargissement et l'enrichissement des tâches. Le toyotisme représente bien ces nouvelles NFOT, en se reposant sur l'autonomisation. - malgré la mise en place des NFOT, le modèle taylorien-fordien n'est pas mort, les opérateurs restant fortement contraints. On va parler de néo- taylorisme. [...]