Les styles de commandement et la dynamique des groupes

Résumé du document

Le style de leadership autoritaire était considéré comme le plus efficace. Lewin a une conception différente et considère qu'il existe d'autres modes de commandement efficaces.

Comment va-t-il s'y prendre ?
Etude en deux temps :
- il va mettre en évidence l'existence de trois formes de leadership, avec des observations des comportements des leaders d'entreprises
- il va regarder quels sont les conséquences des différentes formes de leadership sur les comportements (...)

Extraits

[...] Ces ménagères se sont approprié collectivement la problématique. Cette expérience montre que dans la vie d'un groupe (dans la vie d'une entreprise) les échanges intertemporels et les remises en cause collectives peuvent avoir des incidences positives sur le comportement des individus au sein de l'organisation. Cette expérience a été précurseur des travaux sur la psychologie de l'engagement. Cette dernière s'intéresse à la soumission consentie librement c'est-à-dire aux méthodes qui permettent d'obtenir des comportements sans forcément les imposer aux individus. Comportements que ces derniers n'auraient pas dans des conditions normales. [...]

[...] Retenons 4 idées : l'organisation doit tenir compte non seulement de l'enchainement logique des opérations mais aussi du désir des travailleurs de vivre comme des être humains dans l'entreprise. il existe toujours une organisation informelle a coté de l'organisation formelle. L'organisation humaine ne se confond pas avec l'organisation technique l'organisation n'est pas seulement un outil de réalisation de projet commun, c'est aussi une forme de société qui a une identité propre et distincte du projet pour laquelle elle a été identifiée. [...]

[...] Concernant le leadership laisser faire, cela semble être la pire des méthodes. Le groupe n'obtient aucuns résultats satisfaisants. Le groupe reste assez paradoxalement dépendant du leader. La forme de leadership la plus efficace est clairement le leadership démocratique : plus efficace en rendement sur le long terme et en termes de relations entre individus. Cependant, Lewin met en évidence qu'il faut des conditions minimales pour mettre ce leadership démocratique en place : l'importance du dialogue, de la confiance, et de la logique de responsabilisation. [...]

[...] Il s'est ensuite intéressé à la dynamique des groupes. Les styles de commandement Le style de leadership autoritaire était considéré comme le plus efficace. Lewin a une conception différente et considère qu'il existe d'autres modes de commandement efficaces. Comment va-t-il s'y prendre ? Etude en deux temps : - il va mettre en évidence l'existence de trois formes de leadership, avec des observations des comportements des leaders d'entreprises - il va regarder quels sont les conséquences des différentes formes de leadership sur les comportements. [...]

[...] A la sortie de cette vive discussion, chacune a des idées différentes. Il y a moins de personnes prêtes à manger des abats. Lewin va essayer de mesurer au sein de chaque groupe le niveau réel de passage à l'acte : combien de ménagères ont vraiment achetés des abats ? Etonnamment, c'est le deuxième groupe qui a acheté le plus d'abats. Conclusions : Lewin nous dit que : dans le premier groupe, les ménagères sont restées passives face à l'exposé du nutritionniste qui n'implique pas du tout leur participation. [...]