Les transformations de l'organisation du travail depuis 1970

Résumé du document

Un cours d'économie portant sur les principales transformations de l'organisation du travail depuis les années 1970 et de leurs effets sur les conditions de travail. Ce cours de deux pages entièrement rédigé est construit en deux parties bien détaillées.

Extraits

[...] Ces NFOT utilisent, toujours au nom de l'adaptabilité et de la souplesse, tous les instruments de flexibilité qu'elle soit interne (annualisation du temps de travail, horaires variables) ou externe cette dernière remplissant double rôle d'adaptation aux fluctuations des marchés et de préservation d'un noyau stable [ . ] en La production s'organisant souvent autour d'un noyau dur en CD! avec un volant de CDD pour compléter en fonction des besoins liés à la demande. Al' extension du taylorisme (néotaylorisme) L'organisation taylorienne du travail dépasse le monde ouvrier industriel. [...]

[...] Nous assistons également au développement de temps partiels contraints. Les conséquences du post taylorisme sont plus contrastées Comme dans les entreprises tayloriennes, la nécessité de répondre aux variations de la demande entraîne l'utilisation de l'outil de la flexibilité quantitative externe, par exemple les CDD, les conséquences en terme de conditions de travail sont donc les mêmes. Remarquons avec le doc4 que «l'accroissement de la pression sur les horaires n'est pas réservé aux CDD et vont guère dans le sens d'une amélioration des conditions de travail C'est peut être le prix à payer pour le noyau dur de l'entreprise en CDI avec ses responsabilités accrues, sa polyvalence, etc . [...]

[...] Quel que soit le secteur étudié, il y a là aussi une utilisation des CDD. Dans le cadre d'une production taylorienne, la formation est rapide. Ces évolutions contradictoires de l'organisation du travail ont eu des conséquences contrastées sur les conditions du travail. II Les conséquences des transforn1ations de l'organisation du travail sur les conditions du travail. L'extension du taylorisme ne se fait pas au profit des conditions de travail des salariés. Ce type d'organisation peut continuer à entraîner, frustration, dévalorisation du statut, notamment dans le cadre de contrats précaires (CDD, intérim, stages). [...]

[...] Dans un premier temps nous montrerons les transformations de l'organisation du travail caractérisées à la fois par de nouvelles formes d'organisation du travail (NFOT) et l'approfondissement et l'extension de formes plus anciennes proches du modèle taylorien. Nous pourrons ensuite analyser les principales conséquences sur les conditions de travail de ces deux grandes tendances. Les principales transformations de l'organisation du travail depuis les années 1970 Des NFOT . Les années 1970 marquent les limites de l'organisation tayloriste, fordiste: turn-over élevé, un fort taux d'absentéisme et des rebuts. Cela se traduit par une moindre progression des gains de productivité. [...]