Le modèle fordien

Résumé du document

Donnons la définition du fordisme : « le fordisme est une doctrine et une théorie économique inspirée des méthodes de Henry Ford suivant laquelle la production en grande série et à la chaîne abaisse les coûts de production et les prix de vente, ce qui augmente la demande et permet une nouvelle augmentation du niveau de la production. » (...)

Extraits

[...] Stricte hiérarchie et séparation entre les différentes fonctions de l'entreprise Ford reprend simplement une idée de Taylor, et préconise une séparation entre les fonctions de conception, de production et de commercialisation en allant un peu plus loin que Taylor dans le principe de rationalisation. Standardisation des biens de production Le mode de production fordiste s'est développé selon la loi de débouchés de J.B. Say selon laquelle l'offre créer sa propre demande. Selon ce principe, il s'agit de réaliser une production en grande série grâce à des pièces interchangeables et standardisées. Ce principe permet une diminution des couts de production ( = économies d'échelle) qui entraine une diminution du prix de vente. [...]

[...] Cette rémunération avait deux objectifs : fidéliser ses ouvriers et augmenter leur pouvoir d'achat afin d'acquérir cette Ford T qu'ils produisent. Cela permet de créer une consommation de masse. Quelles sont les limites de l'approche fordiste ? - la forme d'organisation fordiste qui repose sur une hiérarchie verticale et sur une stricte séparation des fonctions de conception, d'ingénieur et de commercialisation a entrainé des lourdeurs de gestion incompatibles avec les impératifs de réactivité des marchés. Ce modèle a été le modèle type durant les 30 glorieuses. [...]

[...] Les grands principes Travail à la chaine Stricte séparation entre la conception, la production et la vente Standardisation des biens de production Salaire fixe = 5$/jour Principe du travail à la chaine C'est un des principes les plus importants chez Ford. Ford est le premier à avoir adopté ce principe et va un peu plus loin que le principe de rationalisation de Taylor. L'objectif est de réduire les temps opératoires entre les éléments du processus de production. Le travail est donc posté et statique. Ce type de production implique cependant plusieurs conséquences : - cela permet une production en flux continus. [...]

[...] - le modèle fordiste ne prend pas en compte la dimension humaine dans le travail : cherchant à diminuer les couts de production, les entreprises qui ont adoptées ce modèle fordiste ont dû faire appel à une main-d'œuvre peu qualifiée. Ces entreprises ont délocalisées vers des pays où les couts salariaux étaient les moins élevés, ce qui a accentué la crise économiques des années 70. Ces entreprises fordistes ont de moins en moins de considération pour les salariés. Face à ces 3 limites, l'ensemble des entreprises fordistes ont changées leurs habitudes et adoptées de nouveaux modes de production en intégrant dans la production des fonctions de recherche et développement, des fonctions d'innovation et des fonctions marketing. [...]