Le management scientifique des entreprises selon Friedrich Winslow Taylor

Résumé du document

Cours d'économie semi-rédigé consacré à la pensée taylorienne et plus particulièrement au management scientifique des entreprises.

Extraits

[...] Les limites de la pensée taylorienne : une approche exclusivement technico-économique Une conception restrictive de l'individu dans son cadre de travail. o Approche mécanique de la nature humaine (homo economicus) o Modification profonde de la structure du pouvoir (au profit de l'encadrement) L'illusion d'une méthode universelle d'organisation du travail o S'il existe de nombreuses façons d'accomplir une tâche, une seule méthode est toujours meilleure que les autres o Occultation de l'influence de l'environnement (adaptation, flexibilité) Dilution des responsabilités et absence de hiérarchisation o Chaque individu dépend de plusieurs responsables spécialistes d'un domaine o Modification des sources de pouvoir en faveur d'un contrôle des spécialistes Ce que Taylor a dit . [...]

[...] Le management scientifique des entreprises (Friedrich Winslow Taylor) Notice biographique (1856-1915) Mécanicien, ingénieur, ingénieur-conseil puis théoricien du management scientifique. Intérêt porté sur l'application des méthodes scientifiques à la gestion des ateliers. Carrière dans les milieux de l'industrie lourde américaine (Steel Company). Référence clé : Etudes sur l'organisation du travail (1912) Recherche de l'augmentation de la productivité. Gestion des situations conflictuelles entre encadrement et personnel. [...]

[...] De nouveaux rôles pour les dirigeants : o Evaluer la durée nécessaire à l'exécution de chaque tâche (étude critique du contenu du travail, analyse scientifique des mouvements, observation des temps d'exécution) o Enseigner les principes directeurs aux ouvriers (plus système de contrôle) o Stimuler la productivité (système de salaires différentiels aux pièces) Ce qui change avec l'OST . De nouveaux rapports entre direction et personnel : o Contrôle étroit de l'exécution du travail (contraintes fortes sur les exécutants, obligés d'agir efficacement ou de démissionner) o Système de salaire incitatif (adhésion de l'ouvrier aux principes de l'OST, maintien des relations sociales dans l'organisation) Une remise en question de l'organisation hiérarchique traditionnelle. Promotion d'un management fonctionnel fondé sur deux principes : L'éclatement des attributions de la maîtrise traditionnelle en fonctions spécialisées. [...]