Les principes d'administration de l'entreprise selon Henri Fayol

Résumé du document

? Limites du lien entre autorité et soumission. « L'autorité est le droit de commander et le pouvoir de se faire obéir » : l'individu ne voit aucun inconvénient à être dirigé plutôt que d'avoir la liberté de décider et d'agir... ?
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Extraits

[...] o Nécessité d'un management par projet (responsabilisation, apprentissage ) Principe : Seule une organisation permanente et ordonnée permet un fonctionnement optimal. o Définition floue de l'organisation et de son périmètre d'action (évolution des métiers, mouvements de croissance externe : fusion-acquisition) o Conception mécaniste de l'organisation (modèle de management universel Les limites d'une démarche rationnelle d'administration de l'entreprise Limites du lien entre autorité et soumission. L'autorité est le droit de commander et le pouvoir de se faire obéir : l'individu ne voit aucun inconvénient à être dirigé plutôt que d'avoir la liberté de décider et d'agir ? [...]

[...] Apports et perspectives des écrits de Fayol Contribution essentielle : énoncé des bases de l'organisation et de son fonctionnement o Départementalisation, coordination du travail, système de contrôle. o Nécessité d'une préparation spécifique aux tâches d'encadrement et de direction. o Question des liens entre fonction et du principe de délégation. Une grille d'analyse dépassée ? o Recours aux travaux de Fayol comme grille de lecture de fonctionnement des organisations et méthodes d'analyse dans des situations de gestion spécifiques : poids de la hiérarchie, spécialisation des tâches et objectifs assignés clairement identifiés. [...]

[...] Les principes d'administration de l'entreprise (Henri FAYOL) Notice biographique : (1841-1925) Ingénieur de l'Ecole des Mines de Saint Etienne. Recruté aux Houillères de Commentry en 1860. Directeur général (1888) puis administrateur (1914) de la Compagnie. Référence clé : Administration industrielle et générale (1916) Intérêt porté à l'organisation de travail (règles et principes de direction). Elaboration de la première théorie de l'organisation à usage des Directions Générales. Les grandes fonctions de l'entreprise : o Répartition des opérations d'une entreprise en 6 catégories : Fonctions techniques (préparer, exécuter et contrôler de travail) Fonctions commerciales (savoir acheter et vendre) Fonctions de sécurité (gestion des risques liés à l'activité productive) Fonctions financières (recherche de capitaux, optimisation des disponibilités) Fonctions comptables (organe de prévision et de contrôle) Fonctions administratives (prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler) o Fonction administrative (se répartie sur toute la chaîne hiérarchique) différent de gouvernement (c'est la conduite de l'entreprise vers son but en cherchant le meilleur parti possible des ressources dont elle dispose) Les principes généraux d'administration . [...]

[...] o Double posture : externe (critique de situations vécues par ses collaborateurs) et interne (transformation de la réalité à partir des ses propres actions). S'agissant de la vision de l'entreprise . o Le monde des employés, qui demandent une explication des faits que seul le responsable de l'entreprise est capable de comprendre et d'interpréter. o Le monde des responsables, dont les actions réussies éclairent les dirigeants sur ce qu'il convient de faire. Une approche normative de la gestion et de l'administration d'une entreprise Principe : Seule une organisation hiérarchique et uniforme permet un fonctionnement optimal. [...]