La théorie des jeux en action

Thèmes abordés

Jeux, théorie des jeux

Résumé du document

L'article « La théorie des jeux en actions » tiré du journal Les Echos a été écrit par R. Gernert et M. Knez, deux grands professeurs américains de stratégie.
Dans cet article les auteurs nous exposent « l'analyse des scénarios stratégiques » : ceci est la combinaison de la théorie des jeux et de l'analyse des scénarios.

Extraits

[...] L'analyse des scénarios Principe L'analyse des scénarios est une méthode qui permet d'analyser les différents types de décisions stratégiques. Limites L'analyse des scénarios n'intègre pas l'incertitude stratégique. La théorie des jeux But Modéliser les décisions et prévoir les résultats dans des conditions d'incertitudes stratégiques. Règles de construction du jeu : 1. Identifier les différents joueurs 2. Les actions qu'ils peuvent faire 3. Le choix du moment des actions 4. Les gains associés On a deux entreprises qui sont les deux joueurs. L'une est déjà présente sur le marché, l'autre compte y rentrer. [...]

[...] Intel a reconnu, de son coté, que le phénomène des PC à bas prix était beaucoup plus large et plus profond que ce qu'elle avait imaginé. Conclusion : La théorie des jeux et de l'analyse stratégique permettent de modéliser l'environnement, prises séparément elles ont des défauts mais leur combinaison permet de structurer les situations concurrentielles les plus complexes. Leur combinaison a été appelée analyse des scénarios stratégiques par les deux auteurs. Bibliographie : Théorie des jeux de Nicolas Eber, Dunod La théorie des jeux de Gaël Giraud Théorie des jeux et modelisation économique de D. [...]

[...] Pourquoi a t-on recours à la théorie des jeux ? Les entreprises sont soumises à des incertitudes : Structurelles : c'est à dire qu'elles relèvent de l'économie en générale et de facteurs spécifiques du secteur. Les entreprises ne peuvent pas influer sur l'évolution de ces incertitudes. Stratégiques : elles correspondent aux difficultés à prévoir les mouvements des concurrents, des fournisseurs, des principaux clients ou des nouveaux entrants. Pour répondre à ces incertitudes, des théories ont été élaborées : Pour les incertitudes structurelles on a recours à l'analyse des scénarios et à la théorie de la décision, Pour les incertitudes stratégiques on a recours à la théorie des jeux. [...]

[...] Le but de AMD est maintenant de se mettre dans la peau d'Intel pour savoir s'il est intéressant ou non de se lancer sur le segment bas de gamme. Décision d'Intel : attaquer immédiatement ou attendre. Incertitude structurelle : le marché des PC à bas prix (analyse de la demande). Incertitudes stratégiques : son capital de marque est-il assez important pour être en position de suiveur ? Les fabricants de PC vont-ils choisir Intel ou AMD ? L'analyse des scénarios Il s'agit d'analyser tous les scénarios possibles selon que Intel décide d'attaquer le marché ou d'attendre. [...]

[...] En effet, dans le cas où la demande serait faible, Intel ne trouvera pas de débouché. Intel attend : Si la demande est faible alors Intel n'a pas intérêt à rentrer. Si la demande est forte alors Intel a intérêt à rentrer, si elle obtient 40% du marché alors elle risque de ramasser les miettes du marché En revanche si elle obtient 60% du marché alors elle peut s'emparer du marché. Par conséquent, il ne reste que deux scénarios intéressants. [...]