"Big is beautiful" ou l'importance de la taille d'une entreprise pour sa réussite

Résumé du document

Joseph Schumpeter fut l'un des premiers théoriciens à s'intéresser à la taille de l'entreprise, même si ce sont plutôt les grandes (dont les moyens pour investir sont incontestablement les plus importants) qui ont retenu particulièrement son attention. Mais le rôle de la taille de l'entreprise a souvent été négligé dans les théories économiques. Généralement, lorsqu'il s'agit de s'intéresser de près au tissu productif, on lui préfère la nature de l'activité. La négligence à l'égard de la dimension vient certainement de la difficulté que l'on a à appréhender ce facteur.

Néanmoins, identifier les entreprises selon leur taille (c'est-à-dire les effectifs) permet de les comparer entre elles. L'auteur déduit ainsi de plusieurs études économiques sur les petites et moyennes entreprises que celles-ci offrent des rémunérations plus faibles, réalisent un taux de croissance plus élevé, pratiquent une plus forte rotation de leur main-d'oeuvre, exportent et innovent moins, mais différemment. Il faut donc, pr assurer le développement éco, privilégier les PME aux grandes (...)

Extraits

[...] Le Gouvernement souhaite profiter de la Présidence française de l'Union européenne, pour mettre en place un Small Business Act européen. Lionel Stoléru, ancien secrétaire d'Etat chargé du Plan, a été nommé chef de projet sur le SBA en février par le Premier ministre. Les propositions de Lionel Stoléru se concentrent sur la nécessité de mettre en place une politique volontariste, très ambitieuse permettant aux 10% de PME européennes exportant à l'étranger d'être mieux armées face à la concurrence. développer les aides européennes pour les incubateurs ; développer l'appel à projets européen ; lancer un fondans européen de capital-risque. [...]

[...] (l'une des explications de l'effondrement du secteur automobile aujourd'hui). Des conditions de travail précaires (flexibilité emplois temporaires instabilité, pression du juste-à-temps etc.). Avec remise en cause du pouvoir acquis par les FMN, le Small is beautiful (1973) de Fritz Schumacher serait de retour. dans ce contexte nouveau, les petites entreprises retiendraient la forme d'organisation la + adaptée à l'activité de l'éco. Les thèses vt durablement influencer intellectuels et décideurs publics de droite comme de gauche et les convaincre que les PME, c'est l'avenir Une conviction forte qui résistera et qui résiste encore ! [...]

[...] En effet, depuis le milieu des années 70, on constate, paradoxalement (puisque c'est dans la même période où le terme de mondialisation devient de + en + courant ! on pense de + en + à l'économie au niveau international) un phénomène de déconcentration productive avec l'augmentation de la part de production et d'exportation des PME. Il convient alors de s'intéresser aux avantages et aux inconvénients qu'apportent les PME aux économies des PDEM afin de mieux comprendre la place qu'elles occupent. Car si les PME continuent d'exister dans les PDEM, c'est qu'elles ont une certaine utilité. Lorsque les PME fonctionnent bien, c'est le signe d'une force de l'économie. [...]

[...] Dans un monde où les frontières tendent à disparaître et où les marchés sont globaux, on considère que seules des entités d'une certaine dimension peuvent satisfaire les exigences de présence planétaire ou d'économies d'échelle. La grande structure et donc les FMN se caractériseraient donc par d'importants avantages dans le cadre de la mondialisation. Cependant celle-ci n'est pas sans critiques, et donc le pouvoir acquis par les grandes entreprises n'est pas sans remises en cause. Ces remises en cause ont tendance à limiter les atouts de la grande structure. C'est pourquoi on assiste à un renouveau des PME, notamment en France. [...]

[...] Existe-il une taille optimale pour une entreprise ? Big is beautiful ? Ou Small is beautiful ? Big is beautiful Les grandes entreprises ont su répondre à la crise du fordisme - Au cours des années 80, les grandes entreprises ont en effet trouvé des réponses à la crise des années 70. Grâce aux méthodes japonaises de production élimination des stocks, juste à tps et aux techniques de différenciation retardée, elles st parvenues à combiner les avantages des faibles coûts liés aux grandes séries et ceux d'une offre bcp + diversifiée que dans les années 60. [...]