Ecole de la configuration - Powerpoint

Thèmes abordés

Ecole, configuration, pensée économique, stratégie d'entreprise, Pradip Khandwalla, Mintzberg

Résumé du document

Présentation de l'école de la configuration de Henri Mintzberg. Ce document reprend l'ensemble des éléments développé par Mintzberg dans les écoles de la pensée économique.

Extraits

[...] Entreprise Missionnaire Entreprise Politique Caractérisé par son instabilité politique et sociale Le changement est destructeur. La structure organisationnelle n'est autre que la concrétisation de la stratégie adoptée par l'entreprise. Cette stratégie disposera alors de l'état stable que procure la configuration pour continuer à se développer. Elle va de plus continuer à se construire afin de pérenniser la configuration ellemême. assurer la continuité de la stratégie. L'entreprise va devoir à un moment donné modifier l'orientation qu'elle a donnée à sa stratégie, afin de répondre aux exigences du marché qui sont par nature changeantes et évolutives. [...]

[...] Mintzberg fait ainsi la distinction entre 2 périodes stratégiques : - la période de stratégie créative - la période de stratégie de transformation La stratégie est considérée comme un processus qui va se manifester à travers les différents stades successifs de l'histoire de l'entreprise, à savoir : - le stade de développement : embauche du personnel, mise en place des systèmes, consolidation des propositions stratégiques, etc. -le stade de stabilité : réglage fin des stratégies, structures en place. -le stade d'adaptation : changements marginaux apportés aux structures et aux propositions stratégiques. -le stade de lutte : tâtonnements avant de changer de direction. [...]

[...] -le stade de révolution : transformation rapide de nombreuses caractéristiques en même temps. Maitrise de la transformation Processus de conviction: on distingue 3 temps: like learn et do On peut alors distinguer 3 grands types de processus: La séduction: like learn et do La pédagogie: learn like et do La mise en situation: do learn et like Maitrise de la transformation Maitrise des acteurs-clés: Le changement nécessite le soutien de personnes avec un fort pouvoir d'influence. Un acteur-clef est défini par son pouvoir à faciliter le changement ou au contraire, à l'entraver. [...]

[...] Avantage: Ajustement au changement des marchés régionaux Fonctionne de façon autonome Inconvénient: Coût de contrôle et de gouvernance important Méga et Grande structure (Multinationale). Ex: Nestlé, Air France, Metro Entreprise Ad hoc Organiser autour de projet (d'innovation, technologique) Communication et coordination des experts Av: Optimisation de la qualité Inc: Faible adaptation au changement profond Ex: Industrie SSII, aérospatial-nautique, Armement. Dirigé par sa culture d'entreprise (secte) Culture égalitaire et décentralisation des décisions Av: innovation et forte conviction Inc: Adaptation douloureuse voire impossible Ex: Entreprise Japonaise et Sud Coréenne (Mizuho Financial Group (Japon)). [...]