L'évolution de la théorie néoclassique

Résumé du document

Dissertation portant sur le sujet : La théorie néoclassique a opéré un tournant : focalisée sur les marchés et sur le consommateur, elle a délaissé l'analyse des activités productives. Que pensez vous de la critique de M Eymard Duvernay dans le contexte contemporain à l'heure où se développe des entreprises dans les usines ?

Extraits

[...] L'exemple cité dans la partie précédente sur Benetton s'applique également à la théorie de Chandler. En effet, Benetton comme d'autres grandes firmes ont un mode d'organisation du type multi divisionnaire à l'exception que la production est souvent sous-traitée pour des raisons d'économie de coût de production. Eymard Duvernay dit que les néoclassiques ont effectué un tournant. En effet, ils avaient délaissé l'analyse des activités productives. On voit à travers l'étude de Chandler que les contemporains sont revenus sur cette analyse. [...]

[...] Théorie des organisations Sujet de dissertation (examen 3ème année d'économie) La théorie néoclassique a opéré un tournant : focalisée sur les marchés et sur le consommateur, elle a délaissé l'analyse des activités productives. Que pensez vous de la pertinence de la critique de Mr Eymard Duvernay dans le contexte contemporain à l'heure où se développe des entreprises dans usines ? Intro : L'approche néoclassique privilégie sans ambiguïté le marché comme mode d'organisation de l'activité économique. De plus, la théorie néoclassique d'origine ne s'occupe pas de l'organisation de l'entreprise du fait que la fonction de production résume à elle seule les savoirs faire de l'entreprise. [...]

[...] Benetton sous-traite ou externalise la majeure partie des stades de production. De plus, l'économie des coûts de transaction ne réduit pas la firme à une fonction de production qui indique le volume à produire à partir du coût et des quantités de facteurs de production. Le déplacement du cadre d'analyse est manifeste puisque l'économie des coûts de transaction pose explicitement la question de la frontière entre le marché et les firmes. Williamson montre que le marché et les organisations hiérarchisées sont deux instruments alternatifs pour mesurer la transaction. [...]

[...] Pour Williamson, le marché n'est pas le mode d'allocation le plus efficient. Le mécanisme de prix ne peut pas contrôler toute l'activité dans une organisation hiérarchisée. On constate que des économistes contemporains comme Williamson ne réfute pas la pertinence de l'existence du marché comme mécanisme de coordination mais souligne que le marché n'est qu'un mode alternatif. Partie 2 : Alors que Williamson démontre l'existence des modes de coordinations alternatifs au marché, Chandler, quant à lui, revient sur l'entreprise boite noire En effet, l'analyse de Chandler, notamment dans son ouvrage la main visible des managers montre l'importance de prendre en considération l'analyse des activités productives. [...]

[...] Le fait de pouvoir rompre la relation à tout moment réduit la contrainte d'anticipation. Mais le marché ne fonctionne pas lorsqu'il y a des ressources spécifiques : les agents sont alors durablement liés et ne peuvent pas faire jouer la concurrence. La solution relationnelle mise en avant pas Williamson est l'internationalisation des transactions dans une propriété commune dotée d'une autorité hiérarchique Dans l'expression entreprises sans usines d'Eymard Duvernay, on peut entendre catégories d'arrangements qui se distinguent du marché sans pour autant relever de l'organisation intégrée. [...]