La théorie des organisations - publié le 03/03/2009

Résumé du document

L'organisation scientifique du travail. Le modèle rationnel va s'imposer a tout le monde. La gestion de production est inefficace pour Taylor.

- Les cadres ne possèdent pas les techniques d'encadrement.
- Les salariés restreignent volontairement leurs productions, ils pensent qu'ils produisent beaucoup et que le prix qu'ils produisent à la pièce est inférieur à leur rente. Ils redoutent le chômage et une surproduction qui entraînerait leur renvoi.
- Les méthodes de travail empirique ne sont pas réellement efficaces (...)

Extraits

[...] Effet positif de l'intérêt manifesté par le comportement du personnel. Impact des qualités des relations sur la productivité. Code informel de comportement du groupe. C. Critique de la théorie des relations humaines. Méthodologie discutable. Idéologie patronale imprégnant le chercheur. Problématique exclusivement centrée sur la relation employeurs salariés. Abandon du stimulant matériel et du rôle des choix individuels et du rôle du marché. (Et de la part des libéraux D. Développement L'étude du groupe. 3 explications de l'apparition des groupes. - La proximité géographique des membres. [...]

[...] - Ils peuvent démissionner et ne sont licenciables que par des motifs graves et prévue à l'avance dans le contrat. - Ils occupent leur fonction comme unique ou principale occupation. - Ils sont promus en fonction de leur ancienneté ou de leurs résultats. - Ils sont sujets à une discipline stricte et systématique et au contrôle de leur conduite dans leur fonction Approfondissement. Modèle structure fondamentaliste. - La structure des organisations dépend des fonctions. - Les organisations ont un but prédéterminé qui n'est pas remis en cause. [...]

[...] - La domination. - L'intégration des points de vues en conflits et obtenir une solution innovante. Deux types d'autorité : - Le pouvoir conféré. - Le pouvoir non conféré : IL se construit à partir de l'expérience des compétences, des capacités de la personne, il a le pouvoir de faire changer un certain nombre de comportement. Pouvoir comme une influence réciproque : On peut influencer l'autorité de notre supérieur en faisant en sorte d'avoir de bon rapport. Une analyse systémique en germe. [...]

[...] - L'existence d'un ensemble de règle abstraite établies intentionnellement et écrites. - Les détenteurs de l'autorité occupent une fonction dans l'exercice de laquelle ils souvent sujets à un ordre impersonnel. - L'obéissance à l'autorité est liée à l'appartenance au groupe et à propos d'un règlement. - Cette obéissance est due à une personne tant qu'elle occupe une fonction et une position dans l'ordre impersonnel et non pas à l'individu en tant que telle. Caractéristique de bureaucratie. - L'organisation hiérarchique des fonctions. [...]

[...] L'ergonomie devient importante. On s'intéresse à l'amélioration de l'outil de production, à l'organisation des temps de repos pour que cela soit le plus rentable pour l'entreprise. Système de sélection motivation. Taylor instaure un salaire fixe à la pièce et pour encourager à la production, ils existent des primes lorsqu'on dépasse un certain seuil de production. Ce système doit augmenter de 30 à le salaire de base selon Taylor. Système de contrôle étroit. Les contremaîtres sont chargés de préparer le travail et de le mettre en œuvre, d'autres contremaîtres vont s'occuper de tâches différentes, ordonnancements des travaux, des instructions à donner aux personnels, plus les enregistrements des coûts, des temps et de la discipline Critique du système Taylorien. [...]