Théorie des organisations : Michael PORTER

Thèmes abordés

Théorie, organisations, Michael, PORTER

Résumé du document

Dans le cadre de notre cours en théorie des organisations, nous avons décidé de vous présenter Michael Porter. C'est un professeur de stratégie d'entreprise qui, par conséquent, influence énormément le monde de l'entreprise.
Les notions et les concepts qu'il a inventés sont des aides importantes pour les entreprises, car ils permettent de mettre en place des stratégies pour avoir une entreprise rentable et faire face à la concurrence.
Pour vous présenter Michael Porter, nous allons commencer par vous parler de sa biographie. Puis nous vous expliquerons les différentes notions qu'il a mises en place, en commençant par l'avantage concurrentiel, puis la chaine de valeur, pour terminer sur les cinq forces de Porter.

Extraits

[...] Les activités de soutien permettent un bon fonctionnement des activités de base. Chaque élément doit être optimisé pour voir une chaîne de valeur performante. La valeur C'est la somme que les clients sont prêts à payer pour obtenir le produit ou le service. Elle est présente dans ‘ensemble des activités. Grâce à son avantage concurrentiel, l'entreprise pourra maximiser sa valeur contributive et ainsi, maximiser sa chaîne de valeur. Les stratégies de valeurs Il existe trois principales stratégies pour optimiser la chaîne de valeur: o Faire une offre plus intéressante que la concurrence (coûts plus faibles); o Une offre différenciée de celle de la concurrence (proposer une offre unique et plus chère); o Associer les deux premiers points pour capter un plus grand nombre de clients. [...]

[...] Théorie des organisations Michael PORTER Licence 3 Groupe 2 Sommaire Introduction . page Michael Porter . page L'avantage compétitif ou avantage concurrentiel . pages La chaine de valeur . pages Les cinq forces de Porter . page s 8-11 Conclusion . page 11 Sources . page 12 Introduction Dans le cadre de notre cours en théorie des organisations, nous avons décidé de vous présenter Michael Porter. C'est un professeur de stratégie d'entreprise qui, par conséquent, influence énormément le monde de l'entreprise. [...]

[...] - Cerner les compétences distinctives. Limites Cette notion comporte une imite car elle ne prend pas en compte l'environnement extérieur de l'entreprise La chaîne de valeur est un outil de maximisation des notions de valeurs et de coûts. Elle doit être la plus transparente et cohérente avec l'environnement interne de l'entreprise, l'environnement externe, les choix de l'entreprise et le management des Hommes Les cinq forces de Porter M. Porter a élaboré le modèle des cinq forces de Porter en 1979. [...]

[...] Le pouvoir de négociation des clients : Les clients influencent un marché à travers leur capacité à négocier. Ce qui détermine la rentabilité du marché est leur influence sur les prix et les conditions de vente telles que les termes de paiement ou encore les services associés. Selon le niveau de concentration des clients, ils ont plus ou moins de pouvoir. Par exemple dans le secteur de la grande distribution, il y a beaucoup de producteurs face à un nombre de clients plus faible. Dans ce cas, les clients ont de grandes possibilités de négociation. [...]

[...] But La chaîne de valeur est un outil d'aide à la décision. Elle permet d'étudier les différentes activités des entreprises et ainsi, de créer de la valeur et d'acquérir un avantage concurrentiel. Il y a une forte présence de la notion de coûts dans la chaîne de valeur avec la mise en place d'une meilleure visibilité coûts au sein des activités. Selon Michael Porter, l'ensemble des activités peuvent être distinguées en deux pôles: les activités de base et las activités de soutien. [...]