Le néo taylorisme

Résumé du document

Le taylorisme n'a pas disparu. Il est réapparu après la crise du fordisme durant les Trente Glorieuses sous une nouvelle forme : le néo-taylorisme. Il a su s'adapter aux avancées technologiques et morales du monde de l'entreprise. Le néo-taylorisme s'est beaucoup développé depuis les années 80. Ceci est dû au développement des services (tertiarisation) qui suivent de plus en plus le modèle industriel pour améliorer leur productivité.

On compte également beaucoup le développement des nouvelles technologies qui ont révolutionné les manières de procéder avec les automatisations des tâches, etc. Les entreprises doivent maintenant répondre à un marché concurrentiel intense.

On retrouve le néo-taylorisme appliqué à plusieurs grandes entreprises (Swatch, Mc Donald). Les buts restent globalement toujours les mêmes : produire plus à moindre coût reste le leitmotiv principal. D'une manière générale, le néo-taylorisme touche les secteurs de l'industrie, de la restauration rapide et des services.

Extraits

[...] Le néo taylorisme Le taylorisme n'a pas disparu. Il est réapparu après la crise du fordisme durant les 30 Glorieuses sous une nouvelle forme : le néo-taylorisme. Il a su s'adapter aux avancées technologiques et morales du monde de l'entreprise. Les origines Le néo-taylorisme s'est beaucoup développé depuis les années 80. Ceci est dû au développement des services (tertiarisation) qui suivent de plus en plus le modèle industriel pour améliorer leur productivité. On compte également beaucoup le développement des nouvelles technologies qui ont révolutionné les manières de procéder avec les automatisations des tâches, etc. [...]

[...] Mais avec le néo-taylorisme les problèmes d'abus ont tendance à disparaître. En effet, ceci est du en partie au fait que les ouvriers doivent devenir polyvalents (par exemple ils doivent être capable d'effectuer quelques opérations de maintenance en plus de leur activité habituelle) et doivent maîtriser certaines règles et codes qui permettent d'obtenir de la qualité. Ceci a entraîné la disparition petit à petit des contremaîtres (personnes souvent responsables des abus) et a permis d'impliquer un peu plus les employés dans le système de décision. [...]

[...] Si cela reste dans le même ordre d'idée ceci a grandement changé l'organisation des entreprises. Elles n'ont plus été organisées par métier mais par produit ou client afin de réduire le temps nécessaire a la transmission de l'information entre les services. La maîtrise de La maîtrise de l'information a toujours été une donnée l'information importante dans la production, mais avec les décentralisations des usines dans différents pays cela posait de plus en plus de problèmes : les informations étaient mal transmises ou avec souvent du retard. [...]

[...] Elle emploie plus de salariés dans près de 90 pays. Elle est présente en France à travers 130 points de vente. Depuis 2000, l'entreprise américaine a marqué un tournant dans sa stratégie globale.En effet,celle-ci est désormais à la recherche d'une homogénéisation internationale tant au niveau des services comme de la production. Les décisions, quelles qu'elles soient (définitions des standards, respect des normes), sont donc centralisées au siège de Dallas.Ce dernier est ensuite responsable de la diffusion à travers les différentes enseignes ou elles doivent être appliquées. [...]

[...] Les ouvriers de Pizza Hut travaillent dans des conditions difficiles et peu valorisées,ce qui explique les nombreuses revendications salariales exigées. Parallèlement,les responsables et cadres sont quant à eux mis en avant comme les éléments pivots de l'entreprise et sont récompensés en fonction des bons résultats de leur succursale. Conclusion Contrairement à ce que l'on pourrait penser le taylorisme est toujours présent dans les entreprises. Productivité et réduction des coûts restent le plus important pour les entreprises. Pour les employés la situation ne s'améliore pas beaucoup si ce n'est la réduction des travaux répétitifs. [...]