Méthodologie d'évaluation de la compétitivité d'une entreprise

Thèmes abordés

Sciences économiques, Compétitivité d'une entreprise, chaîne de valeur généralisée de l'entreprise, activités de l'entreprise, activités de soutien, logistique entrante, gestion des ressources humaines, infrastructure de l'entreprise, production de produits, Michael Porter

Résumé du document

La base de la méthodologie pour évaluer la compétitivité d'une entreprise est proposée par Michael Porter, le concept de la chaîne de valeur, où toutes les activités de l'entreprise sont divisées en deux catégories : les activités de base (production continue, marketing, livraison et service produit) et les activités de soutien (ressources humaines, technologie, infrastructures).

Extraits

[...] Logistique entrante Activités liées à la réception, au stockage et à la distribution des produits d'entrée dans toute l'entreprise, telles que : la manutention des marchandises, l'entreposage, le contrôle des stocks, la planification des livraisons, le retour des rebuts aux fournisseurs Production de produits Activités liées à la transformation des matières premières en produit final, telles que : le traitement des matières premières et des matières premières, l'assemblage, la finition, l'emballage et l'inspection Logistique de sortie Actions liées à l'acceptation, au stockage et à la distribution physique des produits aux clients, telles que : entreposage des produits finis, déchargement - chargement, planification et livraison des produits au consommateur, acceptation des commandes Marketing et ventes Actions visant à stimuler les acheteurs et les ventes directes, telles que : publicité, promotion des produits, marketing, ventes, travail avec les canaux de distribution, tarification Service Activités visant à restaurer et maintenir la valeur achetée par l'acheteur du produit, telles que l'installation et le montage sur site, les réparations, la formation du personnel de service, la fourniture de pièces de rechange. Chacune de ces catégories d'activités peut être extrêmement importante pour obtenir un avantage concurrentiel. Ils sont présents dans chaque entreprise, jouant des rôles différents, avec une importance différente, selon l'industrie dans laquelle l'entreprise opère. B. Activités de soutien Les activités de soutien illustrées à la fig Ci-dessus, peut être divisé en 4 catégories générales : 1. Approvisionnement Les achats visent à fournir à l'entreprise les matériaux, matières premières, machines et autres biens nécessaires à son fonctionnement. [...]

[...] La chaîne de valeur généralisée de l'entreprise est illustrée à la Fig. Toute entreprise est la somme des actions nécessaires pour concevoir, fabriquer, commercialiser, livrer et entretenir des produits. La chaîne de valeur d'une entreprise est le reflet de son histoire, de sa stratégie, de ses approches de mise en œuvre de la stratégie, ainsi que des modes d'exécution intégrés dans la chaîne de valeur des actions. Entreprise d'infrastructure Profi t Traduction en Français. Gestion des ressources humaines Développement technologique Approvisionnement Traduction Logistiqu Production Logistique Marketing et en e sortante ventes Français. [...]

[...] Les résultats sont capturés dans une figure qui reflète la chaîne de valeur de l'entreprise. Entreprise d'infrastructure Profi t Traduction en Français. Gestion des ressources humaines - 1,7 Développement technologique Approvisionnement - 2,6 Traduction Logistiqu Production Logistique Marketing et en Figure : 2 Un exemple d'analyse de la compétitivité d'une entreprise Conclusion En conséquence, nous avons l'opportunité d'évaluer l'état réel des affaires dans l'entreprise, d'identifier les points de croissance possibles, les blocages d'utilisation inefficace du capital, les actions de valeur qui déterminent le visage concurrentiel de l'entreprise et ses avantages concurrentiels. [...]

[...] Les actions de valeur et les profits montrent le prix du bien offert par l'entreprise. Cependant, la chaîne de valeur d'une entreprise n'est pas une autre façon de déterminer le coût, sa signification est différente. Il est conçu pour déterminer les forces et les faiblesses de l'entreprise, en l'utilisant, vous pouvez voir les sources réelles et potentielles davantage concurrentielles, ainsi qu'optimiser les performances de l'entreprise conformément à la stratégie concurrentielle choisie. Chaque action de valeur utilise : certaines matières premières, des ressources humaines et technologiques qui lui permettent de remplir les responsabilités qui lui sont assignées ; en outre, l'une ou l'autre des informations est utilisée et créée, par exemple, spécifications techniques, dessins, données clients, taux de rebut, etc. [...]

[...] Le groupe d'experts doit répondre aux questions regroupées par blocs de valeur de l'entreprise, tandis qu'un score de 1 est faible, c'est à dire, la déclaration ou la question ne correspond pas à la situation réelle, grade 3 - conformité partielle - conformité totale, la note la plus élevée. Vous devez répondre aux questions très honnêtement, en minimisant davantage vos propres capacités, lorsque vous analysez votre entreprise et en exagérant les capacités de vos concurrents. II. L'entreprise à l'étude A. Activité principale 1. [...]