Initiation à l'économie d'entreprise

Thèmes abordés

Initiation à l'économie d'entreprise, entrepreneur, concept d'entreprise, Adam Smith, organisation scientifique de l'entreprise, hiérarchie, recherche et développement, fordisme, approche humaniste, décentralisation, production, rendement d'échelle

Résumé du document

Une entreprise est un système qui met en œuvre différents moyens techniques et humains de façon optimale pour atteindre des objectifs qu'elle s'est fixés pour la production ou la commercialisation de biens ou de services. Ainsi on peut dire qu'elle peut être caractérisée par 5 éléments. L'entreprise est un système ou une organisation puisqu'elle doit définir, coordonner, et contrôler les taches de chacun. Son activité est donc organisée autour de la production et autour des rapports entre les individus qui la composent. Cela suppose donc une volonté commune de réussite de tous les partenaires et une compatibilité minimale de leurs objectifs.

Extraits

[...] -L'absence d'organisation : le fordisme. Le fordisme se caractérise par 3 éléments : l'absence d'organisation lourde responsables : le patron (Ford), et deux adjoints (souvent commerciaux), il faut vendre pour produire. On a une production de masse par une très grande spécialisation des tâches dues à un travail à la chaîne qui s'appuie sur une faible différenciation des capitaux, remplacement des machines par les mêmes machines, et aucune différenciation des produits. Enfin, le fort rendement du processus de production, qui permet l'accroissement des salaires et donc des débouchés commerciaux. [...]

[...] -L'organisation hiérachiquo-fonctionnelle suppose l'existence dans l'entreprise de deux groupes bien spécifiques. Les dirigeants de l'entreprise qui représentent une unité de commandement hiérarchiquement reconnue. Les conseillers étudient les problèmes rencontrés par l'entreprise et proposent des solutions sans décider. Ces derniers sont hors hiérarchie. Avantages de ce système : souplesse de la structure par la séparation claire et nette entre les hiérarchies et les fonctionnaires. Le système donne une vue synthétique de l'entreprise en écartant les spécialistes de l'action. La structure départementalisée de l'entreprise permet de développer des stratégies d'expansion propre à chaque produit. [...]

[...] L'agent économique peut avoir des objectifs externes à l'organisation, comme la mobilité vers une autre entreprise. Dans ces conditions, les objectifs de l'individu peuvent ne pas coïncider exactement aux objectifs de l'organisation. -La deuxième caractéristique concerne l'exercice du pouvoir qui détient le moteur du fonctionnement de l'entreprise. Les relations de pouvoir sont les instruments indispensables pour obtenir de la part d'agents libres qui poursuivent leurs propres. Le pouvoir est alors considéré comme un rapport de force dont l'un des partenaires va tirer davantage de profit que l'autre. [...]

[...] En même temps, elle constitue un milieu social original qui imprime de sa marque les individus. De ce fait, les comportements acquis au sein de l'entreprise vont influencer la société tout entière, et notamment à travers la diffusion de nouvelles technologies. Certains auteurs pensent même que les mutations sociales sont du fait des entreprises puisque celles-ci sont des lieux de création et de diffusion qui modifient le milieu social sans que les entreprises n'aient de véritable projet de changement social. [...]

[...] Le contrôle devient étatique. En 1990, on a un retour de la droite, et on assiste à une vague de privatisation du secteur public. Le contrôle et l'intervention de l'État deviennent de plus en plus faibles, mais restent toujours omniprésents. En 1987, l'économiste Bauer montre que la société française reste une société de propriétaire dans les petites comme dans les moyennes entreprises. Il ajoute qu'il y a 2 façons d'arriver à la tête d'une grande entreprise : le sang et la politique. [...]