La gouvernance d'entreprise : théorie de l'agence, des coûts de transaction

Résumé du document

Il y a eu des scandales, tels qu'Enron. Alors on s'est rendu compte que les entreprises n'étaient pas toujours bien contrôlées. Quand on parle de gouvernance, on l'associe souvent au terme de contrôle.

Une entreprise cherche à faire des bénéfices, et des malversations peuvent remettre en cause la performance de l'entreprise.

La gouvernance d'entreprise n'a pas pour vocation d'étudier la façon dont les dirigeants gouvernent leur entreprise mais la façon dont ils sont gouvernés (...)

Extraits

[...] La gouvernance d'entreprise est un phénomène qui évolue. Enfin, on a GOMEZ, à l'EM Lyon, qui a publié en 1996 la Gouvernance d'entreprise également. On a PESQUEUX, qui a publié en 2000 le gouvernement d'entreprise MIRIGOYEN & ALLOUCHE ont travaillé sur l'entreprise familiale, de Bordeaux. CABY & MIRIGOYEN ont publié un livre sur la création de valeur dans l'entreprise, éditions ECONOMICA. Il y a eu des scandales, tels qu'Enron. Alors on s'est rendu compte que les entreprises n'étaient pas toujours bien contrôlées. [...]

[...] Or en grandissant, une entreprise a besoin de beaucoup de K. Pour avoir du elle doit s'ouvrir à l'extérieur pour injecter une masse financière. D'où Entreprise est composée de K propres, mais également de K extérieur. D'où la séparation de posséder du K propre et du K extérieur à l'entreprise est le démembrement de la propriété. La gouvernance d'entreprise est l'ensemble des mécanismes qui viennent encadrer l'activité du dirigeant et par ce biais là limiter son droit discrétionnaire. L'une des déficiences de cette entreprise est l'usurpation. [...]

[...] Il a été montré aussi que quand un dirigeant fondateur décédait, cela a une répercussion favorable sur le marché comportements de CA : - type de comportement dominant, avec un pouvoir de contrôle important - type de comportement axé sur la participation, et on fait appel à des dimensions cognitives. Dimension cognitive : Construit sur les compétences. Toutefois c'est un système moins contrôlé. En général, ces modèles peuvent être imbriqués les uns dans les autres. Dans les start-up, ce qui priment est la compétence des individus, des compétences spécifiques du dirigeant mais aussi ceux qui travaillent avec lui, car c'est créateur de valeurs, et donc de performance. Ces phénomènes vont permettre d'améliorer la gouvernance des entreprises. Quelles sont les dimensions cognitives importantes ? [...]

[...] ( La gouvernance va délimiter le pouvoir discrétionnaire du dirigeant. Son pouvoir discrétionnaire est sa liberté d'action, jusqu'où on va le laisser agir Est-ce que le fait de laisser un espace discrétionnaire, de lui laisser une petite latitude, va l'amener à être plus performant ? Dans cette latitude discrétionnaire, le dirigeant va prendre des risques, qui peuvent être positifs seront sources de performances. Le contrôle repose aussi sur cette latitude discrétionnaire. Le dirigeant va se servir de ce pouvoir. Soit il est passif, alors il subit la pression et se fait contrôler . [...]

[...] On a la théorie de l'agence, des droits de propriété, des coûts de transaction, et la théorie des conventions. Théorie des droits de propriété TDP: L'objectif de cette théorie est de définir à qui appartient les droits de propriété. Prenons le cas d'entreprises cotées. L'entreprise appartient aux actionnaires. De même dans une mutuelle, les propriétaires sont les sociétaires. Entreprises publiques : l'Etat est propriétaire ainsi que des actionnaires. Quelques soient l'entreprise, il va falloir à qui appartient ces droits de propriété, qui encadre l'entreprise. [...]