Les fondements théoriques de la multinationalisation

Thèmes abordés

Multinationalisation, Stephen Hymer, l'avantage spécifique, entreprises locales, marché étranger

Résumé du document

Selon Stephen HYMER et sa théorie de l'avantage spécifique de 1960, les entreprises s'implantent à l'étranger pour y exploiter à un avantage qui lui est propre ou qui est favorable pour tirer profit des imperfactions du marché, appelé « avantage spécifique ». Cet avantage permet aux entreprises de compenser les coûts et les risques que suppose l'implantation et la production sur un territoire étranger ainsi que de rivaliser avec les entreprises locales.
Dès 1960, on constatait déjà l'avantage des firmes multinationales sur les firmes locales qui pourtant n'avaient ni coûts d'adaptation et d'implantation, ni barrières culturelles, linguistiques ou encore administratifs. Les avantages spécifiques sont de trois formes possibles.

Extraits

[...] La technique de production est généralement modifiée lors de cette phase grâce à la standardisation ou encore la production en série. La phase de croissance permet à la firme de pénétrer plus vite sur les marchés des pays développés et ouverts sur les nouvelles technologies. Au fur et à mesure que la croissance du produit atteint la maturité, on voit apparaître des produits similaires concurrents qui engendrent une réduction des marges bénéficiaires et des parts de marchés. La phase de maturité: la demande du produit se réduit, la firme connaît un ralentissement de sa croissance des ventes et de ses bénéfices. [...]

[...] Cette phase relève plus de l'avantage de localisation de la théorie de OLI. Avant tout, les entreprises sont sensibles à la taille, au potentiel et à l'évolution du développement des marchés potentiels. Cela peut expliquer l'attrait de certaines zones géographiques pour certains secteurs. Cet attrait de développement local est renforcé par la mise à profit du potentiel local de sous-traitance et de réduction des coûts. Tout cela en tenant compte du montant des coûts d'importation, d'acheminement ou de production. Par exemple, la firme espagnole ZARA du secteur de l'habillement, a un avantage spécifique dans l'originalité de sa formule de distribution. [...]

[...] Dans les années 1970, Dunning a regroupé tous ces théories dans une analyse globale de la multinationalisation Le paradigme OLI de Dunning Dunning propose une explication à l'émergence des multinationales au travers du paradigme OLI. La firme a trois raisons de s'internationaliser selon lui: Ownership: la firme possède un pouvoir de marché grâce à un avantage spécifique qui peut être une nouvelle technologie ou encore une nouvelle méthode de gestion. L'avantage spécifique est composé de tout ce qui a un rapport avec le capital humain, la différenciation des produits, l'image de marque, la technologie, la qualité des produits ou encore les droits de propriété. [...]

[...] La firme peut donc réduire ses coûts de publicité et de communication pour se faire connaître. En effet, un consommateur étranger va être moins rétissent à consommer un produit ayant une image internationale plutôt qu'un produit nouveau et inconnu. Un avantage spécifique lié à la taille: C'est l'avantage le plus favorable pour une entreprise. En effet, une grande entreprise a normalement assez de moyens pour développer son secteur de recherche et développement afin de se construire un avantage technologique, pour financer des campagnes publicitaires et de communication pour se faire connaître dans un pays étranger ou encore pour acheter un avantage technologie ou de marque à une autre entreprise étrangère, et l'emploiter. [...]

[...] Vernon décrit les différents choix d'implantation en fonction du stade du cycle de vie du produit. Pour lui, la firme exporte son innovation dans les autres pays développés puis se délocalise vers les autres pays quand le produit se banalise. Vernon distingue cinq phases dans la diffusion de l'innovation: La phase de développement: l'entreprise recherche un nouveau produit, un nouveau service, une innovation afin de gagner un avantage technologique. La phase d'émergence: le produit ou l'innovation est caractérisé par un fort intérêt technique et est soumis à une demande potentielle. [...]