Les écoles d'organisation

Thèmes abordés

Taylor, gestion entreprise, relations humaines, management, organisation en entreprise

Résumé du document

Taylor : autodidacte, il rationalise le travail (il crée l'échafaudage en regardant une construction de mur). Homme motivé par un système de prime de rendement, domination de la machine sur l'homme; dépossède le travailleur de sa liberté de travail car enlève la finalité du travail: créer une œuvre car elle devient la paye, le salaire, il retire la satisfaction du travailleur sur son œuvre qui est sa première rémunération.
Taylor enlève tout le plaisant au travail, les ouvriers prennent pour important le salaire en fonction du temps de travail et non en fonction de l'œuvre à créer en prenant le temps de réaliser la qualité. Chine, Inde et Taiwan sont à ce stade du taylorisme.

Extraits

[...] Taylor enlève tout le plaisant au travail, les ouvriers prennent pour important le salaire en fonction du temps de travail et non en fonction de l'œuvre à créer en prenant le temps de réaliser la qualité. Chine , inde Taiwan sont à ce stade du taylorisme . Fayol : 1841-1925 Il est français il a l'héritage de Taylor et de Ford, il s'occupe de l'administration de l'entreprise. Opérationnel : agis directement et conduit les opérations. Fonctionnel : celui qui est spécialisé et qui conseil et non le commandement. Il pose la question de l'unité du commandement. [...]

[...] Plus la pyramide est grande plus le coefficient est faible car les niveaux hiérarchiques trop nombreux. Aujourd'hui les entreprises pyramides de plus en plus faible donc le coefficient d'encadrement(personne de dernier niveau / personne de commandement, d'encadrement) est fort la structure organisationnelle de Mintzberg structure simple Supervision hiérarchique selon les principes de délégation du pouvoir. Relations directes et hiérarchisées. la bureaucratie mécaniste Mise en place d'une standardisation des processus par des normes et des procédures qui permettent la centralisation du pouvoir de contrôle et la coordination au sommet. [...]

[...] les salariés touchent le client et demande conseil aux dirigeants Le management de subsidiarité : le dirigeant n'intervient que lorsque l'ouvrier ne peut pas. L'UE ne fait que ce que la France ne peut pas faire. L'initiative vient du bas et est soutenue par le haut. Autorité pédagogique. IV. LA STRUCTURE DE L'ENTREPRISE Les organes Les fonctions de l'entreprise •Fonction de direction •Fonction de distribution •Fonction de production •Fonctions logistiques . l'accomplissement d'une fonction diverses activités doivent être assurées. Compte tenu du volume de tâches correspondantes, ces activités sont regroupées et affectées à des groupes de travail spécialisés: les services. [...]

[...] Il augmente le salaire des ouvrier pour leur permettre de consommer sa production. Le five dollars a day les limites Smith stupide Absentéisme Turn-over toyotisme Enrichissement Elargissement Responsabilité 2/L'école des relations humaines Elton Mayo Amélioration des conditions de travail entraine une augmentation de la production et diminution de l'absentéisme. Cependant c'est la reconnaissance et les relations personnelles qui sont à l'origine de cette augmentation. Les salariés attendent au départ la sécurité et être physiologique, puis le sentiment d'appartenance à un groupe et la satisfaction travail des écoles des relations humaines. [...]

[...] Si les travailleurs déterminent eux-mêmes leurs objectifs, toute contrainte est inutile. On peut apprendre à accepter et même rechercher des responsabilités; dans le travail , le potentiel intellectuel de chacun n'est que très peu utilisé. Application: Théorie qui tend à se développer face à des individus mûrs, qui ont besoin d'indépendance Maslow 3 / école du management participatif les néo-rationalistes : Herbert Simon Trois niveaux de décision : - stratégique la direction - Tactique les cadres - Opérationnelle les employés Système d'information : autonomie des hommes dans leur niveau de décision mais rendre compte de nos faits. [...]