Max Weber (1864-1920) - publié le 25/02/2013

Thèmes abordés

Max Weber, gestions des organisations, modèle wéberien, travailleurs, imposer l'obéissance

Résumé du document

L'homme : un des pères de la sociologie aux cotés d'E. Durkheim. Issu d'une famille d'industriels protestants (analysera le lien entre capitalisme et protestantisme); il étudie l'administration publique prussienne et il propose un nouveau modèle fondé sur des principes de droit et de rationalité ou la référence commune à un ensemble de travailleurs est la règle. Il souhaite éliminer le népotisme, la faveur, l'arbitraire.
Le modèle wéberien de l'autorité; il y a 3 types d'autorité (= aptitude à imposer l'obéissance) qu'il différencie du pouvoir (capacité légale détenue par la propriétaire).

Extraits

[...] - Les sociétés peuvent dissocier les fonctions de gestion et de contrôle grâce à une structure duales (conseil de = contrôle et directoire = gestion) = allemand Les 4 dimensions d'Hofstede : Distance hiérarchique forte ou faible Masculinité/ féminité Contrôle de l'incertitude Individualisme / collectivisme Les E allemandes qui ont tenté de s'inspirer du modèle américain Situées sur des secteurs de haute technologie (électronique, télécommunication, aéronautique) Confrontées en permanence à leurs concurrents anglo-saxons Les dirigeants ont adopté des méthodes qui tranchaient avec le management consensuel Cela a pu fonctionner tant que la conjoncture était favorable : crise pression du corps social et des groupes de contrôle Le cas de Daimler Chrysler : Jügen Schrempp a failli perdre on poste de président du directoire (en 2004 ; reconduit jusqu'à 2008 finalement) Pourquoi a t'il failli être désavoué ? ( Erreur stratégique : achat de Fokker en 1993 (désastre financier 3 ans + tard ; perte de 2,2 milliards ( Fusion douloureuse avec Chrysler ( Erreur d'évaluation sur la rapprochement avec Nissan ( Participation calamiteuse dans Mitsubishi Pourquoi a-t'il réussi à se maintenir ? [...]

[...] - L'approche évolutionnaire principes sont à l'origine de l ‘évolution : ( La variation (changement dans l'organisation ou dans la population) ( La sélection (l'environnement fait pression pour éliminer certaines pratiques) ( la rétention et diffusion : conservation en propagation des pratiques qui ont été positivement sélectionnées institutionnalisation des pratiques ) ( Perspective= face aux critiques, Aldrich explique que même des PME parviennent à influencer l'environnement, en agissant collectivement par ex. Un des aspects les + mal compris, est que l'évolution ne conduit pas nécessairement à une amélioration . critères sur lesquels il faut travailler : les compétences, les routines. [...]

[...] La légitimité charismatique : elle est fondée sur une combinaison de qualités personnelles particulières et d'un pouvoir de séduction. C'es un mélange d'aspect objectif et subjectif - enfin le modèle de la légitimité rationnelle ou légale : elle repose sur des règles juridiques formalisées par écrit (statuts, règlements, procédures, ) . C'est la fonction qui produit l'autorité et non la personne. Cette forme d'organisation a inspiré les grandes administrations, et elle est fondée sur la compétence et la rigueur. la prise en compte de l'environnement H.Aldrich : L'écologie des populations : il s'inspire de la biologie et de Darwin à propos de la sélection naturelle ; se demande pourquoi il y a autant d‘organisation et s'intéresse à leur diversité. [...]

[...] Pourquoi certaines évoluent, d'autres disparaissent, d'autre encore se créent ? Sélection de l'environnement > capacité de l'entreprise à s'adapter. Dans l'environnement qui bouge, des entreprises vont réussir à s'adapter et d'autre pas, c'est la sélection naturelle. L'écologie des populations : Comment l'environnement sélectionne t-il des entreprise alors? adéquation entre caractéristique de l'environnement Aldrich pense que du fait des pressions environnementales, le déterminant majeur est la compétition pour les ressources. [...]

[...] Max Weber (1864-1920) - L'homme : un des pères de ka sociologie aux cotés d'E. Durkheim. Issue d'une famille d'industriels protestants (analysera le lien entre capitalisme et protestantisme) ; il étudie l'administration publique prussienne et il propose un nouveau modèle fondé sur des principes de droit et de rationalité ou la référence commune à un ensemble de travailleurs est la règle. Il souhaite éliminer le népotisme, la faveur, l'arbitraire. - le modèle wébérien de l'autorité ; il y a 3 types d'autorité aptitude à imposer l'obéissance) qu'il différencie du pouvoir (capacité légale détenue par la propriétaire) : La légitimité traditionnelle : l'autorité du leader est fondée sur le respect et l'héritage du passé (habitudes, coutumes, ) c'est la capacité légale à détenir le pouvoir. [...]