Rétributions du militantisme et paradoxes de l'action collective - Daniel Gaxie - publié le 16/11/2012

Thèmes abordés

Rétributions du militantisme, Daniel Gaxie, revue Swiss Political Science Review, critiques du militantisme, organisations collectives

Résumé du document

Article de Daniel Gaxie intitulé « Rétributions du militantisme et paradoxes de l'action collective » publié dans la revue Swiss Political Science Review en 2005. Daniel Gaxie est professeur à l'université Paris 1 et avait déjà publié en 1977 un précédent article sur les « rétributions du militantisme », notamment l'engagement partisan.
Il va essayer de montrer comment les rétributions de l'activité militante fonctionne et d'en dégager un aspect sociologique. Comment s'insère la rétribution dans le militantisme et comment fonctionnent les organisations collectives ?
Daniel Gaxie va scinder son article en sept parties, et commence par rappeler le contexte historique (I) de son premier article puis va compléter ses idées et les corriger (II).

Extraits

[...] Comment s'insère la rétribution dans le militantisme et comment fonctionne les organisations collectives ? Daniel Gaxie va scinder son article en sept parties, et commence par rappeler le contexte historique de son premier article puis va compléter ses idées et les corriger (II). I. Contexte spécifique et les finalités subjectives du militantisme A. La genèse des travaux Dans son premier point, Gaxie rappelle que ses premiers travaux ont été réalisés sous une ambiance intellectuelle caractérisée par la prégnance du marxisme et qu'il s'est à cette époque inspiré des recherches de Bourdieu. [...]

[...] Les organisations collectives Dans son sixième point, Gaxie se penche sur la structure des organisations collectives. Il montre qu'elles ont des propriétés communes comme celui d'attirer le plus grand nombre que possible mais se distinguent après leur mode de fonctionnement, leur engagement et mêmes sur les offres de rétributions. L'emprise qu'aura une organisation sur ces membres dépendra des attentes de ce dernier et des réponses de l'organisation sur des offres ou des opportunités. La structure des organisations varie, les rétributions vont eux aussi évolué, en fonction des activités internes, de la renommé de l'organisation et de l'influence. [...]

[...] Il montre que le militantisme est souvent vu comme une activité spontané intéresser et naïve, sans recherche de gratification, de profit ou de bénéfice, hors ce n'est pas le cas. Il va ne pas critiquer au contraire mais essayer d'expliquer la nécessité, ces rétributions servent notamment à financer l'activité et à faciliter un engagement. Il précise que ces rétributions ne sont pas que matérielle à savoir une rémunération mais le plus souvent symbolique comme la défense d'une cause commune, une entre aide collective. [...]

[...] De l'entrée à la structure de l'organisation collective A. L'entrée du militantisme Dans le cinquième point il examine le processus d'entrée dans le militantisme à l'engagement. Il relève notamment que l'adhésion ne s'explique pas simplement par le fait que l'on veuille œuvrer pour la chose mais que des circonstances ou des péripéties personnelles, familiale, sentimentale, scolaire voir professionnelles peuvent être responsable de l'adhésion. Il montre également que la carrière du militant est très variable, ca peut très bien être une carrière continue dû aux enchainements des péripéties ou une carrière marquée par des séquences d'investissements et de désinvestissements. [...]