Weber et la bureaucratie

Thèmes abordés

Weber, bureaucratie, administration, analyses sociologiques, rationalisation des institutions

Résumé du document

Il a mené une réflexion sur la bureaucratie qui a donné lieu à des débats dans les années 1940-1950.
Derrière le terme de bureaucratie, on entend généralement une administration faite de lenteur et de
lourdeur. Cependant si on se limite à cette définition on passe à côté des réflexions menées au début du 20ème siècle.
Les premières analyses sociologiques incitent sur le degré de rationalisation des institutions.
La pensée de Max Weber sur la bureaucratie part d'une réflexion sur l'autorité.

Extraits

[...] Les dysfonctions de la bureaucratie. Le constat général de Merton est le suivant : Plus les démocraties concrètent se rapprochent de l'idéal-type de Weber, des règles abstraites, plus des conséquences non-prévues vont venir paralyser l'activité de l'organisation. Le mode d'administration bureaucratique qui vise à une rationalité maximale va produire des procédures qui aboutissent à l'effet inverse de ceux attendu. Il sécrète des dysfonctionnements qui mettent à mal sa régularité et son efficacité. Les effets des structures bureaucratique sur les individus. [...]

[...] Chapitre 4 : Weber et la bureaucratie. Max Weber (1864-1920). Il a mené une réflexion sur la bureaucratie qui a donné lieu à des débats dans les 1940-1950. Derrière le terme de bureaucratie, on entend généralement une administration faite de lenteur et de lourdeur. Cependant si on se limite à cette définition on passe à coté des réflexions menées au début du 20 éme siècle. Les premières analyses sociologiques incitent sur le degré de rationalisation des institutions. La pensée de Max Weber sur la bureaucratie part d'une réflexion sur l'autorité. [...]

[...] III- Merton et les dysfonctionnements de la bureaucratie. Merton s'est intéressé sur les effets par les structures bureaucratique au sens de Weber, il prend comme bien de référence, l'idéal type de l'autorité à caractère rationnel légale et la compare avec des situations réelles. Cette comparaison le même à faire plusieurs constats : Weber a insisté sur la régularité et l'efficacité de la forme bureaucratique. Merton met quant à lui l'accent sur les difficultés auquel la bureaucratie se heurte lorsqu'elle tente d'atteindre ses objectifs. [...]

[...] Les trois formes d'autorités sont des idéo-types, en les comparant avec des situations concrètes on va éclaircir, il n'est pas rare par exemple de trouver des chefs charismatiques ou traditionnelles au sein d'organisation dont le fonctionnement se rapproche de l'idéal type rationnelle légale . B. La bureaucratie. Pour Weber, l'idéal type de l'autorité à caractère rationnel légale dans les organisations bureaucratique, celle ci sont pour lui la forme d'administration la plus rationnelle de part son exigence de conformité réglementaire. De part son caractère de prévisibilité et en raison de sa précision technique. [...]

[...] A force de respecter, les règlements à la lettre, les employés deviennent ritualiste rigides et incapables d'adaptation rapide. Conclusion : Certes, les structures bureaucratiques peuvent entraîner le développement de comporter tel que ceux décrit par Merton. Ces conséquences ne sont cependant ni mécanique, ni automatique. La contribution de Merton à la sociologie des organisations est considérable. Il a systématisé l'analyse fonctionnaliste en, distinguant des fonctions manifestes ( conséquences observée correspondant à la fonction assignés) fonction latentes ( conséquences observées à des fonctions autre que celle assignée. Dysfonctionnement : ( Désadaptation, dés-ajustement) . [...]