"Stratégie du conflit", Thomas C. Schelling

Résumé du document

Thomas C. Shelling (1921-) est un économiste américain, ainsi qu'un professeur de politique étrangère, de sécurité nationale, de stratégie nucléaire et de contrôle des armes à la School of Public Policy de l'université du Maryland. "La stratégie du conflit" est son ouvrage le plus célèbre. Le livre se voulait avant tout une contribution aux études en matière de stratégie internationale ; par la suite certains spécialistes des sciences sociales prirent à leur compte plusieurs des concepts utilisés par Schelling pour enrichir leur compréhension du phénomène de négociation entre les individus et entre les groupes. Car pour Schelling, la notion de conflit est intimement liée à la notion de négociation. En effet, rares sont les cas dits de « pur conflit » c'est-à-dire ceux où la guerre à outrance devient inévitable.

Extraits

[...] L'auteur intègre ici le critère de la nervosité ou de l'intuition qui peut justifier l'action (p.255). Par exemple, les décideurs peuvent chercher à diminuer les risques de défaillance de la riposte ce qui a pour effet d'augmenter le risque de fausse alerte du côté de l'adversaire qui va alors, se sentant en danger, chercher à attaquer le premier (par surprise). Ainsi, selon Schelling, l'intérêt de l'attaque par surprise doit s'évaluer en fonction de la vulnérabilité éventuelle des forces de représailles. [...]

[...] Stratégie du Conflit de Thomas C. Schelling Plan INTRODUCTION LA POSTURE DE SCHELLING II) LA DYNAMIQUE DE LA NEGOCIATION ou la convergence des attentes vers un point focal III) LES COUPS STRATEGIQUES La menace dissuasive La promesse IV) LA COMMUNICATION ATTAQUE PAR SURPRISE ET DESARMEMENT CONCLUSION Thomas C. Shelling (1921-) est un économiste américain, ainsi qu'un professeur de politique étrangère, de sécurité nationale, de stratégie nucléaire et de contrôle des armes à la School of Public Policy de l'université du Maryland. [...]

[...] La posture de schelling Schelling débute en précisant son approche. Il distingue dans les théories qui traitent de situations de conflit celles qui, d'une part, considèrent le conflit comme un état pathologique et, d'autre part, celles qui le tiennent pour un simple état de fait et se préoccupent du comportement des protagonistes. Dans cette seconde catégorie, il opère une nouvelle distinction entre les études qui prennent en compte ce comportement dans toute sa complexité, avec ses éléments rationnels et irrationnels, conscients et inconscients, et celles qui délimitent délibérément leurs investigations au seul comportement rationnel, conscient, optimal. [...]

[...] Bibliographie -www.cairn.info, entretien avec Thomas Schelling, pour la portée de son livre -www.wikipédia.fr, pour une biographie de Thomas Schelling La terminologie pouvant soulever des équivoques, un jeu, ou un conflit, qualifié ici de mixte implique autant l'alliance que l'adversité comme c'est le cas dans les guerres limitées, les grèves, les négociations . De même, dans la suite de notre propos, nous utiliserons indifféremment les termes de partenaires adversaires vis-à-vis pour désigner les parties présentes dans ce type de conflit mixte. Pour Schelling, il est possible de surmonter ce paradoxe en leurrant sur les faits (p.40) ce qui suppose une certaine asymétrie de l'information, ou en réduisant sa propre marge de manœuvre, si l'adversaire est parfaitement informé de la situation. [...]

[...] Cependant, le caractère irrévocable d'une menace peut poser problème. Si celle-ci n'a pas d'effet, il peut être de l'intérêt mutuel des parties de dénouer l'engagement que l'une d'entre elles a été amenée à contracter (p.62). Mais «toute échappatoire perceptible par l'adversaire ne peut que remettre en cause la crédibilité de celui qui a proféré la menace et entamer sa réputation dans les situations futures. Schelling met en évidence la solution à ce type de problème par l'introduction d'un élément aléatoire dans la prise de décision, autrement dit il s'agit d'introduire un risque de dérapage accidentel vers une montée aux extrêmes. [...]