Les stratégies d'armement - le marché des sous-marins

Résumé du document

Lorsqu'un pays possède une grande flotte de sous-marins (dont des sous-marins nucléaires), cela lui permet d'exister au niveau international notamment par son entrée au sein des organismes de décision internationaux. Il dispose par conséquent de l'arme nucléaire lui permettant d'assurer sa souveraineté. On constate que les différentes entreprises spécialisées dans l'élaboration et la production de sous-marins sont peu nombreuses. Ce marché est par conséquent dominé par un nombre restreint d'entreprises ce qui traduit une situation oligopolistique.

Les différents gouvernements investissent de manière conséquente dans le secteur de la défense. Les entreprises touchent donc de la part des États des subventions importantes afin de fournir des produits à la pointe de la technologie. L'objectif de ces investissements est de rester compétitif par la détention de nouvelles technologies permettant de se différencier des entreprises concurrentes. L'industrie militaire est basée sur l'innovation mettant en avant un savoir-faire extrêmement pointu au niveau technologique permettant de justifier leurs achats.

Suite au 11 septembre 2001, on observe une augmentation importante des dépenses militaires de l'ensemble des états. La course aux armements est donc relancée. Les entreprises spécialisées dans l'élaboration et la production de sous-marins ont par conséquent dégagé des gains certains en raison de l'intensification des achats militaires.

Extraits

[...] : Appel au Boycott, en ne vendant plus d'armes à une nation qui ne pourrait plus en produire elle-même. - Perte du savoir-faire La répartition des différentes tâches de la fabrication de sous-marin peut amener certains pays à perdre ses connaissances et ses compétences Analyser les mouvements des entreprises dans le domaine de l'Armement par l'intermédiaire d'une approche multipoint de la compétition. Avant les années 1990, les plus gros contrats étaient conclus avec les grandes puissances comme les USA ou la Russie. [...]

[...] Il faudrait alors partager ce savoir qui est très précieux et stratégique pour l'entreprise. - BAE Systems sont trop diversifiés L'entreprise britannique n'est pas uniquement sur le secteur des sous- marins, mais aussi dans l'Aerospace et les services. Il faut mieux regrouper des entreprises ayant le même cœur de métier que des entreprises qui divergent du point de vue de l'orientation stratégique. - Perte d'indépendance nationale Les trois entreprises, DCNS, Thyssenkrupp Marine et BAE Systems sont respectivement Française, Allemande et Anglaise. [...]

[...] Cependant, certains pays comme l'Allemagne ont moins d'éthique et peuvent vendre à presque tous les pays sans se soucier des règles déontologiques. - Certaines technologies ne peuvent être transmises Les technologies les plus secrètes comme le nucléaire ne peuvent être transmises, car leur mauvaise utilisation peut devenir dangereuse pour le monde entier. De plus, les Etats doivent détenir une avance de savoir sur ce qu'ils exportent, pour pouvoir détenir les dernières technologies en exclusivité. - Risque de conflits entre pays pour la vente d'armement Un contrat qui va être réalisé au profit d'un pays peut provoquer une jalousie de la part d'autres pays concurrents qui pourrait le répercuter lors d'autres négociations, même sur un différent secteur. [...]

[...] Porter de la construction sous-marine ? La rivalité entre les entreprises du secteur On constate que les différentes entreprises du marché des sous-marins forment un oligopole où chaque entreprise propose des produits quasi similaires. Le leader sur le segment militaire de la construction navale est un groupe industriel américain : Northrop Grumman Newport News. Les Etats-Unis ont investi environ 670 milliards de dollars pour le budget 2008 de la Défense du pays ce qui représente pour cette entreprise un débouché important. [...]

[...] La Chine souhaite développer les techniques liées aux sous-marins afin d'essayer de contrer le savoir-faire et la puissance des USA. III) Focus sur les sous-marins Différents sous-marins sont développés en fonction des différentes missions qu'ils sont menés à réaliser (Infiltration, attaque de bâtiments, sécurité des littoraux IV) La DCNS Le groupe français DCNS dont l'Etat est actionnaire à hauteur de 74% (puis 15% Thalès et par les salariés). Cette entreprise représente le fleuron de l'armée française avec trois grands domaines d'activité stratégique : Les navires armés, les services et les équipements-systèmes stratégiques. [...]