La crise de Suez marque un tournant dans les relations internationales. Elle est le résultat de la confrontation de deux visions du monde : d'une part, le souvenir d'une époque marquée par la Seconde Guerre Mondiale et le contexte de colonisation et d'autre part, la nouvelle réalité de la Guerre Froide et le début du mouvement de décolonisation.
L'Affaire de Suez provient de la réaction franco-britannique à la décision du général Gamal Abdel Nasser de nationaliser la Compagnie Universelle du Canal de Suez. À l'annonce de l'étatisation, le gouvernement français, davantage que le cabinet britannique, a rapidement déterminé sa réponse au défi lancé par Nasser : une intervention militaire.
Il n'est pas question dans ce travail d'examiner l'évolution de cette décision, ni même les évènements qui lui sont attachés, entre le discours de Nasser et la décision du cessez-le-feu, trente-six heures à peine après le déclenchement de l'intervention. Ce qu'il m'importe de mettre en exergue, c'est le contexte historique, systémique et surtout idéel de la décision française d'un recours à la force armée contre l'Égypte.
[...] Toute la politique de Nasser est contenue dans son livre, comme celle d'Hitler l'était dans Mein Kampf Ce parallèle explicite de la vision française tient à la question israélienne. En effet, dans son livre La Philosophie de la Révolution, Nasser affirme sa volonté de détruire Israël[17]. Le parallélisme opéré est assez clair, et d'autant plus fort, que les deux États entretiennent une proximité diplomatique forte. Israël représentait deux choses aux yeux de la France à cette époque : d'une part, le souvenir de l'Holocauste et la culpabilité européenne. [...]
[...] La France et la Grande-Bretagne sortent perdantes de cette crise, tant sur le plan international que national. Cette intervention pourtant visant l'affaiblissement de l'Égypte, procure à Nasser un rayonnement politique considérable, dans son pays, dans le monde arabe et également dans le Tiers- Monde. Le mode d'intervention des Alliés semble dès lors appartenir à la politique de la canonnière qui ne correspond plus au contexte international, lancé sur la voie de la décolonisation et l'internationalisation des conflits, par le biais des Nations-Unies. [...]
[...] Tout d'abord, le modèle de Brecher[2], ou plus précisément certaines de ses composantes constitueront la toile de fond de l'analyse décisionnelle. Ce modèle met en parallèle, voire en tension d'une part un environnement opérationnel, soit le contexte réel, tangible et factuel. D'autre part, l'environnement psychologique est la synthèse du prisme des attitudes et des images, c'est-à-dire la perception de la réalité par les acteurs. La rencontre entre ces deux environnements permet d'analyser une décision et de voir dans quelle mesure la déformation de la réalité eut une incidence sur les résultats obtenus. [...]
[...] Jean-Yves Bernard, La réaction conservatrice et le choix britannique en faveur de l'intervention militaire de 1956 en Egypte, in Matériaux pour l'histoire de notre temps, Année 1995, Volume 37, Numéro pp. 23-30. G., Elgey, Le gouvernement Guy Mollet et l'intervention de Suez, in M., Vaïsse, La France et l'opération de Suez de 1956 : actes d'une table ronde, ADDIM, Paris pp. 27-42. F., Guelton, L'action psychologique dans l'opération de Suez, in M., Vaïsse, La France et l'opération de Suez de 1956 : actes d'une table ronde, ADDIM, Paris pp. 156-180. C., Pineau Suez, Robert Laffont, Paris p M. [...]
[...] Les grilles d'analyse de M. Brecher et de J.B. Duroselle permettent de donner une autre vision de l'expédition de Suez. Dans le chef français, cette décision est davantage le fruit d'une réaction principalement basée sur une perception de la réalité, biaisée par divers constats et souvenirs douloureux. La France gère cette affaire en gardant en mémoire les processus, réalités et conséquences de la Seconde Guerre mondiale. Le passé et l'attachement à celui-ci, dans le cas de l'Algérie, obscurcissent le contexte international bipolaire nouvellement instauré et structurant. [...]
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