Insertion et mobilité: étude d'un parcours d'insertion

Résumé du document

L'insertion professionnelle est un enjeu majeur pour notre société et fait partie intégrante des programmes politiques et économiques de la France, pour répondre à un besoin grandissant d'insertion de publics défavorisés. Ainsi, en 2004, le dispositif RMI a été décentralisé pour dépasser les limites d'un double pilotage par l'Etat et les départements et laisser ces derniers seuls maîtres des actions d'insertion.
C'est alors par un partenariat entre professionnels locaux de l'emploi et du social que l'objectif d'accès à l'emploi est visé, non pas en développant les capacités de travail (ou employabilité) des personnes, mais en créant des circonstances propices leur permettant de valoriser rapidement leurs compétences auprès des employeurs et de les utiliser rapidement pour mieux s'insérer.
Le parcours d'insertion que nous allons proposer va tenter d'intégrer 25 personnes, dont les problématiques sociales et professionnelles sont bien distinctes, dans un parcours d'insertion pouvant répondre aux particularités et besoins de chacun.

Extraits

[...] Ainsi, le concept de projet, ou de parcours d'insertion, doit faire l'objet d'une attention toutes particulière. En effet, l'évaluation des demandes et attentes du bénéficiaire en début de dispositif n'ont pas forcément une capacité prédictive. Ceci suppose de centrer la démarche sur les issues positives possibles pour le bénéficiaire, afin de le décentrer de ses problématiques actuelles. Ainsi, il s'agit d'adopter une attitude itérative envers le projet, et non rigide et fixe, afin de mieux faire face et s'adapter aux évolutions de la personne et du contexte dans lequel elle se situe. [...]

[...] Le parcours d'insertion que nous allons proposer va tenter d'intégrer 25 personnes, dont les problématiques sociales et professionnelles sont bien distinctes, dans un parcours d'insertion pouvant répondre aux particularités et besoins de chacun La démarche L'ensemble de la démarche que nous proposons est constitué d'entretiens individuels entre l'accompagnateur à l'emploi et les bénéficiaires. Cette situation duelle permet de limiter les biais qui pourraient émerger en réunions de groupes du fait des dynamiques de groupe, de l'image de soi que chaque personne véhicule et des particularités individuelles pouvant être masquées par le bénéficiaire en situation collective. Ainsi, des entretiens en face à face permettent d'établir une relation de confiance durable au travers d'une communication la plus authentique possible. [...]

[...] Ces entretiens sont prévus sur une période d'environ six mois, en tentant de ne pas trop les espacer et d'en effectuer un par semaine pour : - garder un contact hebdomadaire suivi permettant au bénéficiaire de conserver une motivation constante vis-à-vis des objectifs à atteindre, - permettre au bénéficiaire d'effectuer des démarches entre deux entretiens Phase préliminaire Entretien 1 - Accueil Lors de cet entretien, l'AE commence par présenter la structure d'accueil et ses objectifs, ainsi qu'un aperçu qu'un aperçu global du dispositif. Il poursuit en se situant au sein de la structure et définition son rôle et sa fonction. [...]

[...] Le CV mettra alors en évidence les compétences adaptées au poste et sera actualisé en fonction du type d'offre d'emploi rencontré à l'avenir. En effet, le profil de la personne pourra éventuellement permettre de postuler pour des postes avec des intitulés pouvant varier en fonction des entreprises Entretien 12 TRE 2 : Préparation à l'entretien de recrutement Comme précédemment, pour donner toutes les chances au bénéficiaire, une préparation à l'entretien d'embauche sera un atout face à une concurrence rude et face à des recruteurs exigeants Entretien 13 Retour des entretiens de recrutement A la suite des entretiens de recrutement effectués par le bénéficiaire, l'AE devra évaluer leurs déroulements afin de s'assurer de l'embauche ou de réajuster les comportements de la personne vis-à-vis des prochains entretiens à effectuer, et par là même réduire les tensions qu'elle peut avoir et les craintes qui en découlent. [...]

[...] Néanmoins, subsiste une prise en charge dissociée des insertions sociales et professionnelles. En effet, il serait important de pouvoir centraliser l'accompagnement des individus au travers de structures généralistes et pluridisciplinaires, assurant un suivi régulier avec des accompagnateurs identiques et connus des bénéficiaires tout au long de leur parcours d'insertion. Nous pourrons, dès lors, parler d'un accompagnement personnalisé suivi sur l'ensemble des problématiques individuelles. cf. Rogers, C. R. [...]