Vie associative et citoyenneté : le cas du FC mulhouse

Résumé du document

Pour analyser les liens entre citoyenneté et association, l'étude prend acte que l'association est une structure vivante, en devenir, en rapport avec son environnement, sa capacité à s'adapter au changement, autant dans son fonctionnement que dans ses activités.
Ces différents éléments détermineront son évolution.
En effet, au départ la création d'une association précède souvent d'un acte citoyen. L'association sportive locale étudiée, la FC Mulhouse Handball, fût créé en 1962 à partir de la nécessité de répondre à un manque par/pour un groupe qui a sa propre identité : les habitants de la région mulhousienne ayant la même passion du handball, mais n'ayant ni les infrastructures pour pratiquer, ni un lieu permettant la mise en relation entre ces différents initiés ( plutôt marginaux à cette époque)
A l'origine, le plus souvent l'association est pauvre et petite. Ces créateurs sont des militants. Pour que le projet vive, pour qu'il soit crédible, l'association doit intéresser un nombre d'adhérents suffisant.

Extraits

[...] Le risque est pour l'association, en cas de fusion, de voir partir certains de leurs adhérents ne se reconnaissant plus dans les valeurs véhiculées par leur club. Fusionner avec un autre club changerait la donne c'est-à-dire que l'organisation du club en cas de fusion serait totalement modifiée et donc que les atouts valorisés par chaque adhérent au sein du FCM handball pourraient soit être perdus, valorisés ou même laisser la place à de nouveaux atouts n'ayant aucune valeur dans le club initial. [...]

[...] L'essentiel est de pratiquer son loisir. C'est ce que l'on peut appeler des simples usagers considérant l'association comme un service rendu en contrepartie de leur cotisation. Cependant, nous avons pu constater que même pour ses adhérents dont la fusion importe peu les conséquences peuvent être terribles : en effet, dans l'association étudiée, une grande partie des autres adhérents se transforment en entrepreneurs de morale (Becker) pour qui un tel comportement est inacceptable ou encore intolérable dans une telle situation. En effet, une telle remise en question de l'identité de l'association ne peut pour les adhérents laissés indifférents : soit on est pour soit on est contre Ainsi cette minorité de membres est considérée comme déviante et aussi étonnant que cela puisse paraître cette situation permet en général d'apaiser les tensions temporairement et d'ouvrir le dialogue entre pro- fusion et antifusion. [...]

[...] Ainsi, développer le nombre d'adhérents devient très vite une perspective qui peut conduire à diversifier les activités, ce qui produit une augmentation que seule la cotisation des adhérents ne pourra couvrir. Une des solutions envisagées par les associations, pour répondre à cette double problématique, est de fusionner avec une ou plusieurs autres associations ayant des activités communes voire même différentes. Ainsi, le FC Mulhouse ayant pour objectif d'augmenter la taille de leur structure, que se soit au niveau du nombre d'adhérents que le niveau sportif d'ensemble du club, a pour projet de fusionner avec un club voisin ayant un niveau sportif supérieur et ayant pour sa part la volonté d'accéder à des infrastructures satisfaisantes. [...]

[...] Elle facilite, pour ceux qui en ressentent le besoin, la création de relations, elle permet que certains- pas assez certes- s'impliquent et deviennent des bénévoles qui se reconnaissent utiles dans leur quartier, même par de petites actions. Pour conclure, nous voulions simplement remercier le club du FC Mulhouse Handball de nous avoir laissé la possibilité d'assister aux différentes assemblées générales et d'avoir permis d'élaborer ce dossier. [...]

[...] En opposition à ce comportement tactique, l'on a vu se dessiner une opposition stratégique (De Certeau)de la part des opposants et des partisans à la fusion, chacun à leur manière afin de supprimer la zone d'incertitude des indécis dans le but de convaincre les septiques à prendre partie. Dans côté les partisans notamment les gestionnaires ainsi que les comptables avaient un discours que nul ne pouvait contredire du fait que celui-ci tenait à des compétences que nul d'autres adhérents pouvaient prétendre (Friedberg et Crozier). Pour ces analystes, la fusion, par l'acquisition de nouveaux sponsors et de subventions plus nombreuses et plus conséquentes, épongerait au bout d'un an d'exercice les dettes du FC Mulhouse handball. Tous les adhérents devant les chiffres adhéraient à cette idée. [...]