Limites et enjeux de la Gestion des fins de carrières

Résumé du document

La gestion des âges est un enjeu important de la gestion des ressources humaines, en effet à un moment donné il est nécessaire pour les directeurs des ressources humaines et les cadres d'établir des liens entre l'âge, la motivation ainsi que les compétences. Il est aussi intéressant d'étudier la cohabitation entre les différentes générations en entreprise.
Il est utile de s'interroger sur la place occupée par la gestion des âges parmi les différentes priorités des directeurs des ressources humaines.
On note, d'après l'organigramme ci-dessus, que la gestion des âges se situe parmi les quatre priorités les plus importantes ; en effet sur 100 directeurs des ressources humaines, 40 intègrent la gestion des âges dans leurs priorités. On peut aussi constater la place importante qu'occupe l'individualisation de la gestion des carrières, chaque salarié possède un plan de carrière individuel en fonction de ses compétences et de son âge.
Il est clairement notable que l'identification et l'amélioration des compétences clés reste l'objectif principal de la majorité des directeurs des ressources humaines. Le Directeur des ressources humaines doit savoir déterminer quelles sont les compétences nécessaires pour occuper un poste déterminé, ceci représente une part importante de son travail.
Même si la gestion des âges n'est pas la priorité la plus citée, elle reste un enjeu essentiel de la gestion des ressources humaines.

Un responsable des ressources humaines a affirmé que :

« La gestion des âges est un sujet primordial mais tout le monde n'en est pas encore convaincu dans l'entreprise. Les Directions Générales commencent à s'en préoccuper grâce au martelage des RH. Par contre la tâche est beaucoup plus problématique en ce qui concerne le relais des politiques par les managers de proximité.»
Le climat en entreprise est extrêmement important, plusieurs générations cohabitent au sein de l'entreprise, il ne faut pas croire que les relations intergénérationnelles soient conflictuelles. En effet, la quasi-totalité des DRH (93%), comme des cadres, estime qu'il existe une « cohabitation harmonieuse » entre les générations. Deux tiers d'entre eux jugent que leur entreprise porte « une attention suffisante » à la gestion des âges. 82% jugent que leur société « sait bénéficier des compétences de chaque génération » mais dans le même temps, 64% des cadres sont d'un avis contraire...

Extraits

[...] Par ailleurs, les entreprises souhaitent favoriser la mixité des âges au sein de leurs salariés. Un des enjeux liés à la gestion des âges est l'adoption, par de plus en plus d'entreprises, d'une politique de gestions des fins de carrières. Gérer la transmission des compétences entre les générations présentes dans les entreprises et développer les carrières Avant de penser à gérer les fins de carrières des seniors, les entreprises doivent prendre le temps de faire passer le témoin entre les générations. [...]

[...] Il s'agit d'un moyen pour la société de conserver des éléments productifs, performants et qui ont une connaissance importante de l'entreprise. Cela est aussi important pour limiter la gestion des fins de carrières car les enfants du baby-boom vont devenir les acteurs du papy-boom et par conséquent, de nombreux départs en retraite sont à prévoir. Un enjeu primordial de la gestion des âges est l'accompagnement de la cohabitation des générations dans l'entreprise. Eviter le choc des générations est un moyen pour rester performant même pendant une transition démographique. [...]

[...] Ces données relancent donc le problème de la gestion des fins de carrières. Partie 3 Le vieillissement de la population et ses conséquences sur la gestion des fins de carrières Un important phénomène va se produire dans l'économie française. Plus de 5 millions de salariés s'apprêtent à prendre leur retraite et faire valoir leur droit à la retraite. La pyramide des âges affiche un bilan inquiétant puisque la moyenne d'âge des français en entreprise est de 38,5 ans. D'après Agnès Topiol (2001), le vieillissement de la population active apparaît rarement comme un sujet de préoccupation. [...]

[...] Le vieillissement de la population française a été annoncé par les démographes. Cependant, les entreprises sont peu nombreuses à se préoccuper de ce changement massif dans notre pays et pourtant le phénomène arrivera très rapidement. Il faut dans les Ressources Humaines prendre en compte le devenir de ses seniors qui représentent aujourd'hui 16 millions de personnes, soit 20% de la population. Cette génération qui détient les talents et les performances indispensables dans l'entreprise afin de rester performant ou de le devenir. [...]

[...] Il est aussi intéressant d'étudier la cohabitation entre les différentes générations en entreprise. Il est utile de s'interroger sur la place occupée par la gestion des âges parmi les différentes priorités des directeurs des ressources humaines. On note, d'après l'organigramme ci-dessus, que la gestion des âges se situe parmi les quatre priorités les plus importantes ; en effet sur 100 directeurs des ressources humaines intègrent la gestion des âges dans leurs priorités. On peut aussi constater la place importante qu'occupe l'individualisation de la gestion des carrières, chaque salarié possède un plan de carrière individuel en fonction de ses compétences et de son âge. [...]