Evolution des pratiques RH au niveau des modes de licenciements

Résumé du document

Analyser les différents modes de licenciements dans les pratiques RH depuis 1945, afin de se rendre compte de l'évolution de ces pratiques et cela au travers de l'affaire des licenciements à points chez Nina Ricci. L'apparition de ce système de licenciement à points ne serait-il pas une évolution en matière sociale dans les pratiques RH ? En effet, lors d'un licenciement pour motif économique, un employeur doit-il licencier suivant des critères sociaux ou en fonction des compétences de chacun ?

Extraits

[...] 321-1 du Code du travail, et complétée par la jurisprudence. Constitue un licenciement pour motif économique le licenciement effectué par un employeur pour un ou plusieurs motifs non inhérents à la personne du salarié résultant d'une suppression ou transformation d'emploi ou d'une modification substantielle du contrat de travail, consécutives notamment à des difficultés économiques ou à des mutations technologiques Outre la consultation, l'information des salariés est essentielle lorsqu'une opération de restructuration se dessine. Or si l'information apparaît comme un droit élémentaire, le chef d'entreprise rechigne souvent à la transmettre invoquant un souci de confidentialité, d'efficacité ou d'urgence. [...]

[...] Puig Beauty & Fashion Group est une société multinationale qui regroupe son activité autour des secteurs de la parfumerie, des cosmétiques et de la mode. Les produits sont distribués dans plus de 150 pays par le biais d'un réseau composé de 40 filiales dans 24 pays. Le groupe emploie 5000 salariés dans le monde. L'activité de Recherche et Développement est considérée comme le critère de réussite de Puig Beauty & Fashion Group. Cette activité se développe autour de trois axes : la parfumerie qui se développe au travers de trois centres de création, les cosmétiques qui sont entièrement développée au Puig Research Center et le développement des emballages. [...]

[...] C'est donc la ligne hiérarchique qui joue un rôle majeur dans l'organisation. Nina Ricci illustre bien ce modèle structurel. Cependant, les limites de ce type de modèle sont les tensions et les négociations qui peuvent résider entre le sommet hiérarchique et les unités opérationnels. Quant à l'organigramme, il nous a été impossible de nous le procurer, car il s'agit d'un document confidentiel et se référent à la stratégie de Nina Ricci. Rôle des managers Le rôle du manager face aux plans sociaux Des chercheurs ont mis en évidence une corrélation entre les pertes ou les baisses de bénéfices et le nombre d'emplois supprimés à partir de données publiées dans la presse. [...]

[...] Puis, nous étudierons également les modes de licenciements économiques existant aujourd'hui chez nos voisins européens ainsi que dans le reste du monde. Enfin, nous étudierons dans un dernier point les réactions des différentes parties prenantes de la sociétés Nina Ricci, aussi bien à l'intérieur même de l'entreprise mais aussi en externe afin de mieux comprendre leurs revendications mais aussi afin de mieux les analyser. II) Organisation de l'entreprise Structure organisationnelle Créée en 1932 par Nina Ricci et présidé par son fils Robert, l'entreprise du même nom devient en peu de temps une maison de haute couture et de parfums reconnue dans le monde entier dans le secteur du luxe. [...]

[...] Performance Ici on doit être objectif peut être avec un matrice est les critères spécifiques. Le type de travail Parfois il y a un besoin de licencier dans un service déterminé plus que dans un autre. Dans ce cas peut être il est possible pour les salariés de changer juste de service. Compétences clés ou supplémentaires, connaissance Ce critère doit être défini clairement pour être objectif. La flexibilité Quand on considère le licenciement dans un service particulier les salariés capables de s'adapter dans un autre sont considérés comme polyvalents et compétents par l'entreprise. [...]