La décision est-elle un acte volontaire ?

Thèmes abordés

décision unilatérale, acte volontaire, manifestation de volonté

Résumé du document

En tant que structure socialement organisée, l'administration suppose que soient définies en son sein des modalités de la prise de décision. Cette action repose entre autres sur les informations détenues par les décideurs qui leur permettent de prendre des décisions en adéquation avec les objectifs poursuivis par leur organisation. Dans sa conception traditionnelle ou classique, la décision est d'abord un acte volontaire (I). Cependant, cette approche a été battue en brèche tant et si bien que de nos jours, la décision est perçue comme un processus limitant ainsi le rôle de la volonté dans la prise de décisions (II).

Extraits

[...] La première erreur à éviter dans la prise de décision est cette attitude qui consiste à s'enfermer dans le présent. Cette attitude empêche d'envisager les conséquences de la décision dans l'avenir. La deuxième erreur à éviter est de s'imaginer que l'histoire se répète. Une expérience historique, eut-elle été réussie, n'est pas la garantie du succès à venir d'une décision. La troisième erreur à éviter est la simplification qui consiste à privilégier la loi et l'ordre au détriment des causes d'un problème. Enfin, l'on doit éviter de personnaliser le pouvoir en décidant seul, sans consulter qui que ce soit. [...]

[...] La décision est-elle un acte volontaire ? En tant que structure socialement organisée, l'administration suppose que soient définies en son sein des modalités de la prise de décision. Cette action repose entre autres sur les informations détenues par les décideurs qui leur permettent de prendre des décisions en adéquation avec les objectifs poursuivis par leur organisation. Dans sa conception traditionnelle ou classique, la décision est d'abord un acte volontaire Cependant, cette approche a été battue en brèche tant et si bien que de nos jours, la décision est perçue comme un processus limitant ainsi le rôle de la volonté dans la prise de décisions (II). [...]

[...] La décision permet ensuite au citoyen de supporter le monde. Grâce à la décision, le citoyen crée le bouc émissaire ; en cas de succès, acclamation provisoire, en cas d'échec, l'homme ou l'équipe responsables sont chargés de tous les péchés et renvoyés. En aucun cas, les structures ne sont mises en cause. La décision permet enfin de fragmenter les actes étatiques en autant de compétences respectives, voire quelques fois concurrentes. Les limites de la volonté dans la prise de décision Ces limites sont liées aux paramètres dont dépend la décision et aux impératifs inhérents à la rationalité décisionnelle Les limites liées aux paramètres dont dépend la décision Ces paramètres qui dévoilent les limites du modèle classique de la décision peuvent influencer la prise de décision. [...]

[...] Ceci est d'autant plus vrai que le souci constant de ce schéma est de préserver une décision libre et, donc, de majorer le moment du choix par rapport aux autres moments qui composent le profil de l'acte volontaire. Cette conception reste tenace dans nombre d'esprit parce que selon Lucien Sfez, elle remplit certaines fonctions. Les fonctions de la décision Selon Lucien Sfez, si le schéma classique reste tenace dans les esprits, c'est parce que la décision y remplit trois fonctions. D'abord, elle permet à l'acteur d'agir. Autrement dit, l'élan vers l'action se trouverait brisé, si le décideur à tout moment de l'action avait à l'esprit le poids des déterminismes et des structures. [...]

[...] La rationalité de la décision implique également que le décideur s'entoure des garanties qu'offrent les progrès scientifiques dans la collecte et le traitement de l'information. À ce niveau, l'outil informatique s'avère d'une importance capitale. Grâce au développement de cet outil, le décideur dispose d'une information plus étendue, instantanément mobilisable et immédiatement exploitable. Enfin, la rationalité de la décision intègre les approches prévisionnelles et prospectives. Ces deux approches offrent au décideur une représentation futuriste de la décision et lui donnent la possibilité de simuler les effets des éventualités qui s'offrent à lui. [...]