Le management en Europe centrale est différent du management en Europe occidentale : mythe ou réalité ?

Résumé du document

Depuis près de cinquante ans, les modèles managériaux américains, puis japonais ont dominé le monde des affaires.

C'est tout naturellement que l'Europe s'est laissée influencée par ces deux grands modèles. Mais il est apparu assez rapidement que ni le modèle anglo-saxon, ni le modèle asiatique ne correspondait parfaitement à l'Europe. En effet, l'Europe possède des spécificités bien particulières qui la positionne à mi-chemin des influences anglo-saxonnes et asiatiques.

L'Europe, regroupant l'Europe Occidentale mais aussi l'Europe Centrale et Orientale, a su dégager plusieurs caractéristiques managériales distinctes du management des autres zones géographique (...)

Extraits

[...] Le management en Europe Centrale est différent du management en Europe Occidentale Mythe ou réalité ? A l'attention de Tibor Mandjak Dossier remis le 31 Mars 2008 Introduction L'Union européenne est "l'association économique et politique" de 27 Etats appartenant au continent européen : l'Allemagne, l'Autriche, la Belgique, Chypre, le Danemark, l'Espagne, l'Estonie, la Finlande, la France, la Grèce, la Hongrie, l'Irlande, l'Italie, la Lituanie, la Lettonie, le Luxembourg, Malte, les Pays-Bas, la Pologne, le Portugal, la République tchèque, le Royaume-Uni, la République Slovaque, la Slovénie et la Suède. [...]

[...] Nous allons nous intéresser aux spécificités du management en l'Europe Centrale et Orientale ainsi qu'à celles en l'Europe Occidentale, pour pouvoir répondre à la question suivante : Le management en Europe Centrale est différent du management en Europe Occidentale Mythe ou réalité ? Dans un premier temps, nous verrons qu'il existe un modèle managérial européen homogène à tous les pays membres de l'Union Européenne, puis dans une seconde partie nous constaterons que la diversité des cultures propres à chacun des pays membres impose des caractéristiques managériales personnalisées à chaque nation. [...]

[...] L'Europe à 27 est donc une mosaïque de cultures, où les différences culturelles marquent le management de chaque pays membres. Conclusion Les européens ont de nombreux points communs et sont unis, malgré leurs différences, par le ciment de leur histoire commune. Il en est de même de leur modèle de management, orienté vers les personnes et la responsabilité sociale. Il existe un modèle européen de management regroupant ainsi les pays d'Europe Occidentale et les pays d'Europe Centrale et Orientale cependant chaque pays membres possède ses propres caractéristiques managériales issues de leur propre histoire et culture. [...]

[...] La diffusion du modèle managériale européen et l'élargissement de l'Europe font évoluer les styles de management. L'Europe apparaît comme un bloc homogène dans lequel les grands traits d'un modèle managérial sont établis. Néanmoins, il reste que le poids des cultures nationales demeure, influant ainsi le management de chaque nation. * * * L'Europe considérée comme un bloc homogène peut aussi être assimilée à une mosaïque d'Etats où se mêlent cultures, langues et traditions. Tout ce mélange aboutit à des différences de management interne à la zone Europe. [...]

[...] On constate le même phénomène en Europe centrale et Orientale, la Pologne, la République Slovaque et la Roumanie présente de grandes disparités dans leur mode de management. Les spécificités managériales en Europe Occidentale peuvent être résumées en trois points l'efficacité, la cohérence et la rapidité de décision. Alors que celles en Europe Centrale et Orientale serait plutôt la lenteur des procédures de décision, l'inefficacité au travail et l‘absence de responsabilité Mais au regard des résultats du tableau, on remarque qu'il n'est pas très judicieux de généraliser les spécificités à toute l'Europe Occidentale ou à toute l'Europe Centrale et Orientale tant les disparités sont grandes. [...]