Les grands problèmes économiques contemporains depuis 1945 - L'industrie de l'armement est-elle une industrie comme les autres ? - Grand oral

Thèmes abordés

Sciences économiques, industrie de l'armement, secteur de la défense, propriété de l'État, exportations, coopération européenne, innovations technologiques, IA Intelligence Artificielle, législations spéciales, Grand oral

Résumé du document

Que ce soit en Europe ou, plus globalement, dans le monde, les budgets consacrés à la défense ont considérablement crû. Pour preuve, le gouvernement français a présenté l'année dernière une nouvelle loi de programmation militaire qui prévoit un budget de 413 milliards d'euros sur la période 2024-2030.
En apparence, l'industrie de l'armement semble répondre à une logique similaire aux autres secteurs industriels : concevoir et produire des biens à destination de clients, qu'ils soient civils ou militaires. Pourtant, derrière cette analogie se cachent des réalités plus complexes.

Extraits

[...] L'industrie de la défense entretient depuis ses origines des liens étroits avec l'État qui en font une industrie à part. Historiquement, elle trouve sa source dans l'émergence aux XVII-XVIIIème siècles des arsenaux et manufactures d'armes, créés par l'État pour assurer le développement de la puissance militaire du pays. Cette tradition s'est perpétuée jusqu'au XXème siècle avec la poursuite de grands programmes navals, aéronautiques ou terrestres initiés sous l'impulsion de l'autorité publique. Aujourd'hui encore, l'État demeure le principal client de l'industrie de défense, en tant que commanditaire de matériels très spécifiques aux enjeux régaliens comme les avions de combat, sous-marins nucléaires ou porte-avions. [...]

[...] La dépendance aux exportations L'industrie de défense française dépend de plus en plus des exportations, comme le souligne le document 1. En effet, le marché domestique ne permet plus d'assurer sa pérennité économique, du fait notamment de la baisse tendancielle des commandes publiques nationales. Les ventes à l'étranger représentent désormais une part croissante et significative du chiffre d'affaires des grands groupes. Par exemple, elles pèsent près de 30% chez Dassault Aviation et Thales. Cette externalisation est devenue essentielle pour compenser le recul du carnet de commande intérieur. [...]

[...] Conclusion et ouverture Au regard des éléments analysés, il apparaît clairement que l'industrie de l'armement ne constitue pas une industrie comme les autres. Sa genèse directement liée aux intérêts stratégiques des États et le pilotage toujours exercé par ces derniers lui confèrent des spécificités fortes. Son interdépendance avec le monde politico-militaire, tant en termes de financement de programmes que d'encadrement juridique des exportations, dénote son statut d'industrie régalienne au service de la souveraineté nationale. Ses destinées demeurent intimement liées à l'évolution des doctrines de défense et des relations internationales. [...]

[...] Une course à l'IA militaire est déjà engagée entre les États-Unis et la Chine pour dominer ce domaine stratégique. Les grands groupes français peinent à suivre le rythme intense de progression des technologies d'IA, pionniers par le passé dans autres domaines. Pourtant, les opportunités sont nombreuses pour appliquer l'IA à la défense. Elle pourrait révolutionner le renseignement militaire via l'analyse automatisée en temps réel de larges volumes de données collectées. La cyberdéfense constitue également un c?ur de cible, seule une IA de haut niveau sera à même de contrer les cybermenaces croissantes. [...]

[...] Ces spécificités posent donc la question suivante : L'industrie de l'armement constitue-t-elle une industrie comme les autres ou présente-t-elle des spécificités liées à son rôle stratégique pour les États ? Je m'appuierai sur les documents fournis afin de structurer mon propos autour de deux parties. La première partie visera à analyser les caractéristiques propres à cette industrie en termes de liens avec les États et de dépendance aux exportations. La seconde partie s'intéressera aux enjeux de coopération et de modernisation auxquels elle fait face dans un contexte de mutations technologiques et de coûts croissants. [...]