L'innovation dans les organisations publiques : contexte et innovation dans l'organisation publique marocaine

Résumé du document

Quand on pense à l'organisation publique (OP), on cherche d'abord à l'étudier par rapport à son contexte ou, plus explicitement, à l'approcher dans son environnement aussi bien immédiat que lointain. Ceci est d'autant plus important si l'on prend en considération le fait que cet environnement est en mutation continuelle et est marqué.

Extraits

[...] Cette notion sera développée plus loin lorsqu'on abordera le point de la friction productive et la circularité créatrice Dans ce scénario tous les acteurs se trouvent avantagés : les membres de l'organisation publique se voient valorisés et participent à la construction du présent et du futur de l'organisation, l'organisation publique tire avantage de l'engagement et de la participation de ses membres et partenaires et enfin le citoyen qui gagne en qualité de services et produits innovants Debora A. (1997). Innovation et management des connaissances, Edition d'Organisation, Paris Idem. C'est le cas de l'organisation éclatée dans l'environnement de l'administration publique marocaine Amartya S. (1993). Ethique et économie, Edition PUF, Paris Image formulée par Feu Hassan II en 1998 lors d'un entretien télévisé Concept créé par Drorothy Leonard et Susaan Straus dans l'article «Comment tirer parti de toute la matière grise de votre firme». Cet article est publié à la Harvard Business Review, édition de 1998 Debora A. [...]

[...] «Les organisations publiques face à l'innovation: la crise comme stratégie de changement organisationnel», XIVème conférence internationale de management stratégique, AIMS En avançant cela AOKI a essayé de faire un rapprochement entre le développement de l'analyse institutionnelle et celui de la conception modulaire des systèmes de conception et de production développée par Baldwin et Clark Ce point a été développé en se basant sur l'ouvrage de Barzelay : "The new public management". Ouvrage édité en 2001 par la University of California Press Keramidas Rochet C. (2005). «Les organisations publiques face à l'innovation: la crise comme stratégie de changement organisationnel», XIVème conférence internationale de management stratégique, AIMS Le principe du the managers govern' se base sur l'autre principe de la liberté d'agir pour une meilleure flexibilité et réactivité. Toutefois, l'application de ce principe va au-delà de la simple gestion déconcentrée. [...]

[...] Dans un premier temps, le pouvoir central a permis à ses représentants dans les différentes régions du Maroc de prendre des décisions réduites au niveau local, et ce, en prenant en ligne de considération les spécificités de chaque région. Toutefois, et malgré le fait que ce système de fonctionnement permet à l'administration d'être présente même loin du centre, le rôle des collectivités locales a été toujours marginalisé, notamment en ce qui concerne la gestion de leurs affaires locales. Chose qui implique forcément un refus, de la part des citoyens et des collectivités, des décisions d'une administration jugée trop éloignée des problèmes vécus par les citoyens et perçue comme imposante et tyrannique. [...]

[...] Ainsi, cette vision traduisant l'idéologie néolibérale qu'a connue la Grande-Bretagne depuis 1979 s'est focalisée sur l'efficience et le contrôle des coûts mais strictement pas sur l'apprentissage organisationnel ou plus précisément le changement endogène. Tout cela mène à l'idée que les outils de gestion privés ne sont pas tous adaptés au mangement public du fait des objectifs non monétisés de l'action publique. De plus, on ne peut imaginer un changement des organisations publiques sans qu'il soit endogène et qu'il intègre la technologie comme levier d'innovation. ii. [...]

[...] Paul, Minn. Tournemine R. (1994). complémentarité stratégique entre grande entreprise et PME en matière d'innovation technologique», Revue internationale P.M.E., De Boeck université, vol no3-4, pp. 173-200, Québec Van de Ven A.H. (1986). Central problems in the management of innovation», Management Science pp.590-607 Yildiz M.(2007). «E-government research: Reviewing the literature, limitations, and ways forward», Elsevier Zerouali ouariti N. [...]