Développement économique local : évaluer le marché potentiel

Thèmes abordés

Développement économique local, évaluer le marché potentiel, évaluation, marché potentiel, pôles de compétitivité, syndicats professionnels, environnement, SWOT, FFOM

Résumé du document

L'économie d'un territoire peur recéler un pôle de PME innovantes qui fédère les énergies, afin de faire évoluer des entreprises de la sous-traitance vers de nouvelles formes organisationnelles et vers l'intégration de nouvelles compétences pour concevoir, produire et vendre des produits plus complexes.

Extraits

[...] Il n'y a pas de commission ou de cumul de marge entre les structures. Lors des différentes actions commerciales ou réponses à des appels d'offres, c'est la société la plus pertinente qui répond en mandataire en déclarant les autres structures soit en sous-traitant (appels d'offres privés) soit en cotraitants (appels d'offres publics). Des réunions de travail sont régulièrement organisées au sein d'un réseau pour trouver les moyens et les stratégies à mettre en œuvre et décider des actions pour être plus proactif sur le marché. [...]

[...] - Comment utiliser les forces pour réduire les menaces ? - Comment minimiser les faiblesses et les menaces ? La finalité de ce travail vise à construire un plan d'action stratégique qui se déclinera en actions concrètes que l'autorité territoriale pourra mener en partenariat avec les acteurs du territoire (dont certains auront pris part à l'analyse FFOM). S'appuyer sur les pôles de compétitivité Créés fin 2005, les pôles de compétitivité sont désormais considérés comme un instrument stratégique de stimulation de la recherche et de l'innovation et d'aménagement du territoire. [...]

[...] La prestation est gratuite (sous convention INSEE) : ODIL : Outil d'aide au Diagnostic d'Implantation Locale, permet de recenser les données quantitatives relatives à l'implantation et au développement d'une entreprise sur un territoire économique.) Analyse des Forces - Faiblesses - Opportunités -Menaces pour définir une stratégie d'action L'analyse FFOM ( SWOT en anglais) se présente comme une grille réalisant à la fois: un diagnostic interne des forces et faiblesses d'un secteur (organisation, facteurs humains, image de marque, force de vente, chiffre d'affaires), ainsi qu'un diagnostic externe (opportunités, menaces) de l'environnement de ce secteur (le marché, les concurrents, les segments Photographie à l'instant t du territoire concerné, elle permet d'offrir une synthèse des principales caractéristiques du secteur, résumant les éléments à prendre en compte afin de fournir une aide à la décision et à la mise en œuvre d'actions spécifiques. Il s'agira ensuite de se projeter dans le futur à un terme donné ans ans ans, etc. et d'imaginer que deviendrait ce même territoire si rien ne changeait. Les enjeux stratégiques qui vont se dessiner pourront faire émerger des axes de travail peut-être plus prioritaires que d'autres, afin de décliner cette vision stratégique en plan d'action. Pour cela, il sera utile de répondre aux questions ci-dessous : - Comment maximiser les forces ? [...]

[...] - Comment minimiser les faiblesses ? - Comment les forces permettent-elles de maîtriser les faiblesses ? - Comment maximiser les opportunités ? - Comment minimiser les menaces ? - Comment les opportunités permettent-elles de minimiser les menaces ? - Comment utiliser les forces pour tirer partie des opportunités ? - Comment corriger les faiblesses en tirant partie des opportunités ? [...]

[...] L'effet d'entraînement proviendra aussi de la richesse régionale en clusters. Utiliser le levier des Syndicats professionnels Les syndicats professionnels ont une vocation nationale autour du lobbying et de la formation. Ils se constituent par sous-filières complémentaires, les entreprises pouvant en effet être membres de plusieurs structures en même temps. A titre d'exemple, une éco-entreprise du secteur des déchets et adhérant à son syndicat professionnel, peut vouloir développer son activité localement en se rapprochant d'un réseau animé par une CCI. Il arrive qu'une entreprise ayant plusieurs implantations en France appartienne à plusieurs réseaux pour développer son potentiel de partenariats et ses activités. [...]