Droit public économique : un jeu d’acteurs

Résumé du document

La crise de 2008 a amené tous les états à agir et donc à intervenir dans le champ de l'économie.
La puissance publique peut intervenir dans l'économie de différentes façons :
- par le droit public économique
- au travers d'outils financiers et en particulier avec le budget de l'état (prime à la casse…)
Le budget de l'état est essentiellement la fiscalité directe sur les ménages, l'IS, la fiscalité indirecte (TVA). L'ensemble de ces recettes sert à financer les dépenses du budget de l'État (défense, éducation…). Les facteurs historiques et de crise économique vont à chaque fois marquer l'intervention de l'État.
Les ménages vont bénéficier de la part de l'État d'un certain nombre d'allègements fiscaux qui profitent à leur pouvoir d'achat. L'État a mis en place pour faciliter la compétitivité des entreprises des systèmes de rémunérations fiscales, il intervient aussi sur le mode de gouvernance des entreprises.

Extraits

[...] L'ambition de l'entreprise AELIA est d'être un partenaire de référence pour les gestionnaires de zones commerciales dédiées aux voyageurs, offrant une gamme de services adaptés aux besoins de chaque client. Pour cela, le groupe propose une offre commerciale haut de gamme, variée et adaptée aux attentes actuelles et futures des passagers, en fonction de leur profil et de leur nationalité. II) ORGANISATION Organisation générale L'entreprise est organisée selon une structure centralisée. La majorité des employés et des activités sont concentrée au siège social de Neuilly-sur- Seine. Le reste des salariés constitue les effectifs logistiques basés sur l'entrepôt à Mitry / Compans et dans les boutiques du réseau Duty Free. [...]

[...] L'objectif était l'amélioration de la performance des approvisionneurs en gestion de réassort régulier et de la gestion des prévisions, du calcul de stock et de la passation de commande. Les principaux problèmes identifiés sont d'une part l'hétérogénéité au niveau de connaissance des outils SAP, BI et des paramètres MRP entre les approvisionneurs, d'autre part, certains dysfonctionnements des méthodes de travail qui sont à améliorer et l'absence des moyens de contrôle de fonctionnement et des activités. Le champ d'étude pour répondre aux différentes questions qui se posaient a été réalisé au siège d'Aelia à Neuilly et aux deux entrepôts installés à Mitry / Compans (hors entrepôt de Mode). [...]

[...] Etape 4 : Mettre à jour et exploiter les tableaux de bord selon les périodicités prévues (tous les mois) Recueillir les données constitutives Utiliser les tableaux de bord dans le processus de décision : pénaliser les fournisseurs qui ne respectent pas la charte logistique, commander plus/moins de marchandises, améliorer la gestion de retours Etape 5 : Faire un suivi du tableau de bord afin de vérifier s'il nécessite une mise à jour Défaut de qualité des indicateurs : à améliorer, modifier ou supprimer Évolution du contexte : peut être une amélioration de la performance des fournisseurs ou une amélioration de la gestion de retours de produits après chaque promotion animation Évolution des objectifs : peut être un meilleur suivi des entrées / sorties, un meilleur processus de passation de commandes et ne plus avoir des stocks dormants et/ou ruptures de stock Inadéquation des indicateurs par rapport aux objectifs fixés : si les résultats obtenus auprès des indicateurs ont bien atteint l'objectif fixé par la direction et si ce n'est pas le cas, pourquoi et comment faire ? Etc. [...]

[...] TRAITEMENT DES DYSFONTIONNEMENTS Sur les différents problèmes relevés, nous pouvons intervenir sur le système d'information, car il joue un rôle important dans les activités quotidiennes de l'entreprise. Quelles sont les pistes d'amélioration à mettre en place pour améliorer la situation ? Quels seront les principaux impacts ? Et finalement, quel coût cela induira ? LES PISTES / LEVIERS QUALITE DE PREVISION II) PROPOSITIONS D'AMELIORATION Nous allons ensuite détailler les pistes d'amélioration pour la gestion de réapprovisionnement régulier d'AELIA, au siège de Neuilly-sur- Seine et ses trois entrepôts à Mitry / Compans. [...]

[...] Exemple d'une fiche de réflex : cf. page 49 et 50 Grâce à ces différentes natures de formation, l'approvisionneur apprend et connaît mieux le parcours complet des marchandises, afin de gérer plus efficacement les surestimations ou sous-estimations de commandes d'achats. L'analyse, la révision, le contrôle des calculs de besoins dans SAP Pour un meilleur suivi, un calendrier type résumé des contrôles et réunions est mis en place pour les approvisionneurs : L'établissement du tableau de bord Ci-dessus un tableau de bord type nécessaire à mettre en place sur Excel avec différents indicateurs importants tels que : rupture entrepôt, stock entrepôt en volume et en valeur, couverture de stock, entrées / sorties d'entrepôt La définition de nouveaux profils de prévision Le responsable Approvisionnement prend en charge la gestion des profils de prévision pour pouvoir les affecter aux différents articles et permettre au système de calculer automatiquement les prévisions, stock de sécurité et points de commandes. [...]