Les défis stratégiques de l'industrie pétrolière

Résumé du document

Pour élaborer une stratégie sur l'industrie pétrolière, il est tout d'abord indispensable d'examiner comment se définit cette industrie.
L'industrie pétrolière regroupe l'ensemble des acteurs présents dans la chaine industrielle du pétrole et du gaz.

Extraits

[...] Ces données sont obtenues par des compagnies de services spécialisés, mandatées par des compagnies pétrolières. Ces données permettent de détecter la présence d'hydrocarbure, dans les roches perméables poreuses entourées de roches imperméables, à l'aide d'une activité de sondage du sous-sol. Construction des sites d'extraction Concernant les premiers travaux de forage, certaines compagnies pétrolières disposent de leurs propres outils (compagnies gazières américaines et canadiennes) voire de leurs propres sociétés de forage (c'est surtout le cas des compagnies pétrolières russes telles que Lukoïl ou Rosneft). [...]

[...] - De la spéculation des marchés Prix du baril entre 2003 et 2011 Δprix = 120 Objectif 2 : Analyse de l'industrie pétrolière et gazière à travers le schéma des 5 forces de PORTER et de l'outil PESTEL. Matrice PESTEL Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en 6 grandes catégories, il est important d'analyser comment ces différents facteurs évoluent et quel sera leur impact sur l'industrie pétrolière, le but est d'identifier les variables pivots, qui sont les facteurs susceptibles d'affecter la structure de cette industrie. Cette matrice nous amène à l'identification des variables pivots suivantes : Les innovations technologiques. Le niveau des réserves d'hydrocarbures. La croissance économique. La stabilité politique internationale. [...]

[...] Qu'est-ce que l'industrie pétrolière ? 3 Qu'est-ce qu'une chaine de valeur de Porter ? 3 Qu'est-ce que l'industrie pétrolière ? 3 La chaine industrielle se découpe en 5 étapes clés 3 L'intensité capitalistique 4 Les Acteurs 4 Les cycles de l'industrie pétrolière 5 Objectif Analyse de l'industrie pétrolière et gazière à travers le schéma des 5 forces de PORTER et de l'outil PESTEL Matrice PESTEL 6 Politiques 7 Economiques 7 Sociologiques 7 Technologiques 7 Environnementales 7 Légales 7 Analyse Porter de l'industrie pétrolière et gazière La menace des entrants potentiels 8 La menace des substituts 8 Le pouvoir de négociation des acheteurs 8 Le pouvoir de négociation des fournisseurs 9 Le rôle des pouvoirs publics 9 L'intensité concurrentielle 9 Objectif Identifier les facteurs clés de succès, représentation de la chaîne de valeur Identification des FCS 10 La chaine de valeur 10 La filière de l'industrie (Rassemblant les chaines de valeur des entreprises de l'industrie du pétrole et du gaz) La chaine de valeur d'une major 12 Objectif Définir les principales ressources et compétences des 5 leaders de l'industrie Objectif 1 : Qu'est-ce qu'une chaine de valeur ? [...]

[...] Sinon elles laissent ces travaux à des sociétés de services. Toutefois, lorsqu'une compagnie pétrolière décide de développer un puits, la plupart externalisent les activités de construction à des sociétés d'engineering et de construction alors que ces compagnies internationales géraient une large partie de la réalisation et de la construction il y a encore une dizaine d'années. Les compagnies pétrolières jouent de plus en plus un rôle de maître d'œuvre dans la phase de développement, prenant en charge la coordination des différentes parties prenantes rigoureusement sélectionnées, et assumant ainsi la responsabilité des erreurs de la conception. [...]

[...] On peut aussi noter comme cœur de compétence l'essence Ultimate de BP, qui se caractérise par un faible dégagement de CO2 par rapport aux autres carburants. Outre le prix, BP joue sur l'aspect écologique du produit et se démarque d'une autre manière que les habituelles fluctuations des prix. Ces compétences qui ont été diagnostiquées dans les entreprises mentionnées ci-dessous permettent une position stratégique supérieure à celle de leurs concurrents. La gestion de ces compétences permet de déceler les facteurs clés de succès qui assurent la compétitivité des entreprises. [...]