L'innovation cosmétique

Résumé du document

Aujourd'hui, l'utilisation de produits cosmétiques est devenue un rituel quotidien pour la plupart d'entre nous. Avec la crise économique, les Français ont acheté moins de parfums et de produits cosmétiques en 2008 et devraient encore réduire leurs dépenses beauté en 2009. Pour les entreprises, l'innovation reste essentielle parce que les gens achètent de façon plus sélective et la concurrence est plus intense. Au travers de ce dossier, nous allons traiter la problématique suivante : l'innovation est-elle le facteur clé de succès du marché des cosmétiques ?

Extraits

[...] Lors d'une innovation, il faut choisir entre trois comportements stratégiques : la stratégie d'adaptation, réactive ou proactive. La stratégie d'adaptation correspond au fait d'innover par obligation. L'innovation n'est pas très importante au sein de l'entreprise et celle-ci préfère utiliser d'autres stratégies de croissance. La stratégie réactive consiste à être confronté à un événement et à réagir par rapport à cet événement grâce à l'innovation. L'innovation n'est pas perçue comme une arme stratégique mais peut permettre à l'entreprise de créer un nouvel avantage concurrentiel. Par exemple, Le Bio de Danone est devenu Activia en 2005. [...]

[...] Disponible sur : http://www.sante.gouv.fr/htm/dossiers/cosmetiques/reponses.htm Source Xerfi : étude sectorielle sur la cosmétique Eurostaf ; Le marché mondial des parfums et des cosmétiques et ses perspectives pour 2012. Source : Xerfi, Groupe de parfums et cosmétiques dans le monde Source : Colipa Statistics Working Group D'après l'industrie de la Parfumerie- Cosmétique en 2006 disponible sur http://www.fipar.com/CORPO/pdf/20060702-fip-results.pdf. D'après L'industrie de la Parfumerie- Cosmétique en 2006 disponible sur http://www.fipar.com/CORPO/pdf/20060702-fip-results.pdf. D'après Gotteland D., Haon C.; Développer un nouveau produit ; Pearson Education. D'après Lendrevie, Lévy et Lindon ; Mercator page 299. D'après Cariou JJ. ; Dictionnaire de marketing. e-theque, cyberlibris. [...]

[...] En effet, en créant de nouveaux produits ou en se positionnant sur un nouvel axe, l'entreprise se différencie de l'offre du marché. L'innovation permet de devancer ses concurrents. L'entreprise peut innover pour renforcer sa position sur un marché ou sur un nouveau segment de marché L'innovation au cœur de la stratégie de l'entreprise 1. L'innovation : un choix stratégique L'innovation peut être utilisée pour renforcer un choix stratégique, par exemple pour avoir un avantage concurrentiel sur un marché existant ou se positionner sur un marché sur lequel l'entreprise n'était pas présente.[30] Elle est au cœur de la stratégie de l'entreprise. [...]

[...] Résumé La cosmétique ne connaît pas la crise. En période de baisse du pouvoir d'achat, les linéaires beauté ne cessent d'accueillir de nouveaux produits. L'innovation est elle le facteur clé de succès du marché des cosmétiques ? En effet, c'est une stratégie choisie par les entreprises pour conserver leurs parts de marché. C'est une condition de survie pour le secteur cosmétique. Grâce à l'innovation, les marques de cosmétique peuvent se différencier de leurs concurrents, séduire une nouvelle cible ou créer de nouveaux segments. [...]

[...] Les imitations et le cascading 1. Les imitations Innover le premier peut être risqué car si le produit plait, les suiveurs peuvent créer un produit similaire. Donc la concurrence peut devenir très rapidement intense Le risque du cascading[44] Le cascading, très connu dans le secteur textile consiste au fait que les marques bon marché tel que H&M ou Zara copient le style des marques de luxe. Ce phénomène s'applique également à la cosmétique. Ce sont les marques de luxe qui innovent les premières, puis leurs innovations se banalisent en inspirant les marques de grande diffusion. [...]