Le but de ce projet est de mettre notre groupe dans le contexte d'une affaire business internationale. Par la mise en œuvre d'un dossier réel pour un lancement virtuel d'un produit sur le marché, cette simulation nous permet d'acquérir la connaissance des nombreuses étapes à passer dans l'accomplissement d'une telle entreprise.
La société choisie dans le cadre de ce projet est la compagnie IBM, avec le produit sélectionné X. Le pays destinataire choisi pour l'implantation fictive est la Malaisie. D'un point de vue professionnel, le projet IBM consiste à l'implantation d'un produit spécifique à l'entreprise dans un pays cible : la Malaisie.
Pour cela, une étude de l'entreprise IBM au complet, mais aussi de la vie et des mœurs en Malaisie en général nous a fourni de plus amples renseignements quant à l'implantation fictive du produit désigné. Nous nous sommes focalisés sur le contexte dans lequel la Malaisie est ancrée en étudiant les tendances du marché de l'informatique, ses cibles potentielles, ses produits susceptibles de satisfaire la demande de façon conséquente. Notre recherche a été complétée par les informations en ce qui concerne le pays en lui-même, au niveau politique, géographique, mais aussi économique, afin de connaître les règlementations du marché malaisien.
[...] Il suffit d'associer cette puissance hors pair avec des logiciels de la gamme Power Systems tels que le logiciel intégré Advanced POWER Virtualization, et vous avez alors la possibilité de consolider vos applications UNIX et Linux sur les lames à base de processeur POWER6. Vous pouvez consolider jusqu'à 180 serveurs Sun Fire v490 ou Sun Fire plus petits, occupant normalement 23 armoires racks, et les regrouper dans une seule armoire rack 42U avec seulement quatre boîtiers IBM BladeCenter H complets. En d'autres termes racks peuvent ainsi être consolidés en un seul ! Le coût de la migration et de la plupart des nouveaux serveurs lame JS22 peut être couvert par les économies réalisés en termes d'espace, d'énergie, de maintenance et de licences logicielles. [...]
[...] Basée sur une hiérarchie de stockage sur disques et cartouches multi-niveau pleinement intégrée, elle allie les avantages de ces deux technologies pour optimiser vos opérations de stockage et vous offrir toute la capacité requise pour satisfaire à vos exigences de traitement de cartouches. Ce sous-système innovant participe à réduire vos délais de traitement par lots, votre coût total de possession et vos tâches de gestion. Le système TS7700 Virtualization Engine a été conçu pour limiter, voire éliminer, les goulets d'étranglement qui ralentissent la plupart des environnements de stockage sur cartouche. [...]
[...] Les secteurs d'activité concernés sont principalement la création de logiciels l'intégration de systèmes l'industrie du contenu et les télécommunications Cette ambition en matière de nouvelles technologies correspond à la stratégie gouvernementale de créer davantage de valeur ajoutée, pour faire sortir, d'ici à 2020, la Malaisie de son statut d'économie intermédiaire entre des pays moins développés comme la Thaïlande, l'Indonésie et les Philippines et des pays plus avancés comme Hong Kong, Singapour, Taïwan ou la Corée du Sud. Cet objectif n'a pas été remis en cause par la crise asiatique de 1997-1998. Sécurité et menaces pirates Windows XP version pirate remporte un succès fou en Malaisie. Pas encore sorti, le nouveau système d'exploitation est déjà piraté. Des cédéroms contenant des copies illicites de l'OS sont vendus presque une misère dans les rues de la capitale de la Malaisie. [...]
[...] La population réside aux trois quarts sur la péninsule malaise. Culture et Religion Le Bahasa Malaysia (ou malais) est la langue officielle de Malaisie ; il est parlé par environ 58% de la population. Les autres langues principales sont le chinois le tamoul (langue indienne et l'iban L'anglais est aussi largement répandu. L'éducation en Malaisie est obligatoire de 6 à 16 ans et les écoles publiques sont gratuites. L'enseignement primaire dure six ans et est assuré dans les quatre langues principales, l'anglais étant la deuxième langue obligatoire. [...]
[...] En effet, IBM en vend exemplaires, dont la moitié à des entreprises sans service informatique. Mais ceci ne va pas compenser le manque à gagner sur les PC et IBM connait le premier déficit de son histoire. Louis V. Gerstner, Jr (1993 2002) : IBM se tourne vers les services Depuis 1991, IBM est déficitaire et décide donc de changer de stratégie. Elle va confier sa gestion pour la première fois, plus à un ancien membre, mais à un ancien client (Louis V. [...]
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