Royal Investment Company – Unités de transformation d’huile de palme et d’amandes de palmiste

Résumé du document

La Côte d'Ivoire avec un taux de croissance démographique de 3,8% par an, qui reste l'un des plus élévé au monde, est confronté à d'importants besoins sociaux à caractère structurel. Ces pressions sociales notamment en matière agricole, de formation et de santé, constituent de fortes contraintes pour le développement à long terme, surtout dans un contexte de longue crise économique que le pays a connu de 1980 à 1993, et aussi de cette crise aigüe de guerre que nous avons connu. C'est pourquoi il est impérieux de réaliser sur une période conséquente, une forte croissance économique à même de desserrer ces contraintes et d'assumer la prospérité du peuple Ivoirien.
L'objectif principal sera donc, une croissance forte, saine, et auto-entretenue. Cette croissance sera entrainée par un secteur privé plus dynamique et un développement des exportations, notamment des produits semi-finis et finis. Des politiques macro-économiques et sectorielles seront dument mises en œuvre pour la réalisation d'une croissance à deux chiffres, dès 1998.

Extraits

[...] Son chiffre d'affaires prévisionnel est de Cinq Milliards ( F CFA) dès les premières années d'activités. Par conséquent, son régime fiscal sera donc taxé à concurrence de (BIC). LA DESIGNATION DES PRINCIPAUX ACTIONNAIRES OU ASSOCIES Les principaux associés sont les nus-propriétaires de la société qui sont : OBOUE Monnet Gabriel Florian A. Président du Conseil d'Administration OBOUE Monnet Constantin Michel Directeur Général OBOUE Monnet François Virgil Directeur Commercial et Marketing POUVOIR DES ASSOCIES Les trois principaux actionnaires détiennent respectivement Ceci leur confère des droits sociaux à dure concurrence. [...]

[...] À partir d'analyse documentaire (sources officielles, rapports, article de presse, etc.) B-6-3 Évaluer et Interpréter Toutes ces informations recueillies seront vérifiées pour leur fiabilité, restructurées, et organisées de façon la plus révélatrice. B-6-4 diffuser et mettre à jour Il faut transmettre aux décideurs concernés les informations organisées précédemment en répondant à leurs questions tout en actualisant les données, et ce, selon les textes de procédures administratives et comptables. Grâce à un tel système, la société ROYAL INVESTMENT COMPANY bénéficiera d'informations régulières et fiables relatives à ses concurrents. [...]

[...] Nous avons ici, affaire aux grandes entreprises qui importent l'huile de palme pour la retraiter sous forme de produits finis. Il y a en effet, une relation dialectique entre la qualité du service, le prix et le choix du client. Aussi, offrons-nous à cette cible des prestations et des produits compatibles avec son pouvoir d'achat. C-1-2 Clients à pouvoir d'achat moyen Il s'agit des libres services, grandes surfaces et autres services de distribution qui reçoivent les produits pour les payer plus tard. [...]

[...] Ceci permettra de minimiser les frais relatifs aux achats d'une grande quantité de papier qui ne seront à la fin qu'utilisés à moitié. De telles mesures préventives contre le gaspillage de papier mettront la société ROYAL INVESTMENT COMPANY à l'abri de frais généraux élevés, ce qui accroitra la valeur ajoutée. A-5 Les Objectifs Quantitatifs Pour pallier l'énorme déficit d'huile de palme en Côte d'Ivoire, la société ROYAL INVESTMENT COMPANY propose de porter la production de son usine à T/mois. Pour ce fait elle mettra en place une politique hardie. [...]

[...] Aussi investira-t-elle un effort considérable dans la compréhension des mouvements du concurrent et essaiera d'anticiper ses initiatives. Une telle approche a ses atouts et des inconvénients. En effet, La société ROYAL INVESTMENT COMPANY développera sa capacité réactionnelle. Elle va inciter ses technico-commerciaux à se tenir en éveil, prêt à colmater la plus petite faille afin de profiter de la moindre défaillance adverse. Hélas, elle présente comme inconvénients, la renonciation à planifier sa trajectoire en réagissant au coup par coup sans stratégie d'ensemble. [...]