La stratégie internationale de Gazprom (2006)

Résumé du document

Dans un contexte de croissance de la demande énergétique mondiale, Gazprom, premier exploitant de gaz au monde, semble en très bonne position pour se développer au-delà de ses marchés habituels, la
Russie, l'Europe, les pays de la CIE et les pays baltes et devenir un géant mondial de l'énergie.

Cependant, le groupe russe doit faire face à des obligations assez contraignantes sur son marché national puisqu'il y vend les 2/3 de sa production à un prix 5 fois inférieur au prix du marché. Pour réaliser des bénéfices et financer son développement, le groupe doit nécessairement se tourner vers les marchés internationaux.

Le groupe maintient avec les pays de la CIE et les pays baltes, et en particulier l'Ukraine et la Biélorussie des rapports assez tendus. La revue à la hausse brutale des tarifs du gaz pour ces pays par qui
transite le gaz russe à destination de l'Europe occidentale ont créé de vives tensions dans la région. La construction du Gazoduc Nord Européen dans la mer Baltique devrait permettre à Gazprom de contourner ces pays et d'étendre son influence en Europe occidentale.

L'Union Européenne reste actuellement le poumon financier du groupe qui y réalise 60% de son chiffre d'affaires. La libéralisation du marché gazier européen offre au groupe russe de nouvelles opportunités en lui permettant d'accéder directement au client final. Bruxelles souhaiterait aujourd'hui diminuer sa dépendance énergétique vis-à-vis de la
Russie. Pour répondre à cette menace, Gazprom se tourne aujourd'hui vers de nouveaux marchés.

L'Asie, frontalière de la Russie et qui connaît actuellement une très forte croissance, apparaît comme une des meilleures opportunités du groupe pour développer son portefeuille de clients. La construction d'un gazoduc entre la Sibérie et la Chine devrait permettre de saisir de nouvelles opportunités.

Pour devenir un géant mondial de l'énergie et rivaliser à terme avec les majors occidentales, Gazprom ne pourra faire l'impasse sur le marché
américain qui représente 16% des ventes mondiales de gaz. L'accès à ce marché est conditionné par la maîtrise de la technologie du GNL.

Extraits

[...] Ainsi la construction de gazoducs vers la Chine et le Japon depuis la Sibérie et l'Ile de Sakhaline, qui détiennent d'immenses réserves, fait partie des objectifs stratégiques du groupe. Au grand dam du gouvernement chinois, le gouvernement russe met du temps à déployer ces projets faute d'investissement et refusant toute participation étrangère qui ferait perdre au Kremlin la main mise qu'elle possède sur le groupe Figure 10 : Projets de gazoducs entre la Sibérie la Chine et le Japon http://web.upmf-grenoble.fr/iepe/textes/Cahier38.pdf http://www.rfi.fr/actufr/articles/075/article_42622.asp Analyse de la stratégie internationale de Gazprom Le Gaz Naturel Liquéfié, une technologie nécessaire à l'exportation vers les Etats-Unis La vente de gaz aux Etats-Unis, qui consomment près de du gaz mondial, semble également être un passage obligé dans la stratégie du groupe pour devenir un acteur mondial de l'Energie La mise en place de gazoduc entre la Russie et les Etats-Unis ne pouvant être réalisée, le groupe compte investir rapidement dans le Gaz Naturel Liquéfié (GNL). [...]

[...] Mais à l'heure actuelle, Gazprom reste fortement déficitaire sur son marché intérieur. Les exportations sont donc une nécessité pour répondre aux besoins financiers du groupe http://www.enerzine.com/12/1614+Accord-strategique-entre-Gazprom-et-Rosneft+.html et http://www.enerzine.com/2/125+gazprom-pourrait-simplanter-dans-le-nucleaire-civil+.html http://eng.gazpromquestions.ru/page13.shtml 21 Analyse de la stratégie internationale de Gazprom Les difficiles relations avec les pays de la CIE et les pays baltes22 Figure 7 : Répartition des ventes dans la CIE et les pays baltes en 2005 en Millions de m3 L'Ukraine et la Biélorussie, des clients à part Les anciens pays de l'URSS et en particulier l'Ukraine et la Biélorussie constitue à la fois des clients importants pour Gazprom et des alliés stratégiques majeurs. [...]

[...] Pour atteindre ces objectifs, les priorités du groupe sont : La mise en production des gisements dans la région arctique du Yamal La maîtrise de la technologie du Gaz Naturel Liquéfié L'ouverture vers la Chine et l'Asie La construction du Gazoduc Nord-Européen Le renforcement des liens avec l'Asie centrale http://eng.gazpromquestions.ru/page13.shtml et http://www.lefigaro.fr/eco/20060713.FIG000000151_medvedev_gazprom_a_une_capacite_financiere_illimitee.ht ml http://eng.gazpromquestions.ru/page5.shtml Analyse de la stratégie internationale de Gazprom Présence du groupe sur les différents marchés Répartition de la consommation mondiale de gaz Le marché mondial du gaz, i.e. la consommation domestique et commerciale, représentait en Mds$. [...]

[...] Pour atteindre son objectif stratégique et devenir un géant mondial de l'énergie, Gazprom a de nombreuses opportunités à saisir. Le développement de nouveaux marchés vers l'Asie, avec la construction d'un nouveau gazoduc) et les Etats-Unis (par la maîtrise du GNL) sont les éléments clef de cette stratégie. Le groupe pourra alors faire monter les prix en faisant jouer la concurrence d'accès au gaz entre les Européens, les Asiatiques et les Américains. La principale faiblesse du groupe réside dans le poids du marché intérieur russe, avec des prix régulés très inférieurs aux prix du marché, mettant un frein important à la stratégie de développement du groupe. [...]

[...] Le marché domestique représente de ce montant. L'Europe (Russie comprise) reste le marché le plus important. Les plus fortes croissances sont observées sur les marchés américains et asiatiques avec des estimations de croissances pour la période 2003-2008 supérieures à 4%/an contre an pour l'Europe Figure 3 : Répartition de la consommation de gaz (en valeur) dans le monde en 2003 Répartition des ventes de Gazprom en volume et en valeur en 2005 Millions m Mds$ $/bcm Russie Europe CEI et Pays Baltes Total 9 source : DATAMONITOR Analyse de la stratégie internationale de Gazprom Le marché national russe, un frein important à la stratégie de développement du groupe Un marché important en volume mais déficitaire Gazprom commercialise les 2/3 de ses ventes sur son marché national. [...]