Renault est un groupe automobile généraliste multimarque, présent dans 118 pays à travers le monde, employant 128 893 personnes.
Cette dimension mondiale du groupe Renault a été acquise avec l'alliance du groupe Renault avec Nissan, les deux groupes étant liés par des prises de participation croisées (prise de participation de 44.3% par Renault chez Nissan et de 15% par Nissan chez Renault), mais aussi grâce à l'acquisition
[...] - La profitabilité Avec le Plan Renault Contrat 2009, l'entreprise se fixe comme objectif une marge opérationnelle de en 2009. Pour cela, Renault va jouer sur : Un programme de réduction des coûts (achats, fabrication, logistique, frais généraux, distribution) L'optimisation des coûts d'investissements, c'est-à-dire dépenser plus efficacement en - appliquant les meilleures pratiques, issues des comparaisons faites avec Nissan et le reste de l'industrie La mise en place d'un management transversal dans le monde : - des comités de management pour 5 grandes zones géographiques - un management par grand programme véhicule - des équipes transverses, dont l'objectif est de stimuler la performance de chacune des fonctions et opérations En 2006, cette stratégie a permis au groupe de dégager une marge opérationnelle de - La croissance Les objectifs du groupe sont : La vente de véhicules supplémentaires en 2009 par rapport à 2005 La vente dès 2008 en Europe de véhicules plus écologiques million de véhicules émettant moins de 140 g/km de CO2 vendus en Europe en 2006) La mise en place d'une gamme de véhicules compatibles avec les biocarburants Renault compte sur trois éléments pour atteindre ses buts : Le lancement de 26 nouveaux véhicules en 2006 et 2009, permettant de renouveler sa gamme, renforcer l'offre haut de gamme En 2008, il est prévu de lancer en moyenne, un produit par mois, qui consiste en une extension de la gamme actuelle Développer les ventes à l'international. [...]
[...] En du chiffre d'affaires a été réalisé à l'international contre en France. Données financières : La répartition de la production du groupe peut être divisée selon différentes régions : La carte ci-dessous montre la présence d'usines du Groupe Renault dans le monde. En 2007, Renault comptait 38 sites industriels sur 17 pays. Le premier marché de Renault est bien entendu la France. Cependant, le groupe ne détient que des parts de marché en France. [...]
[...] Stratégies du groupe La stratégie de Renault figure dans le plan Renault Contrat 2009, qui est un plan de croissance mis en place en 2006 par Carlos Ghosn, Président du groupe. Ce plan consiste à développer le groupe autour de 3 points fondamentaux : - La qualité La stratégie de Renault, au niveau de la qualité, est d'essayer de placer sa nouvelle Laguna parmi les trois meilleurs véhicules de sa gamme de produits, en termes de qualité, et tenter ainsi de bénéficier des retombées positives sur les autres produits de la gamme. [...]
[...] En 2006, le groupe a vendu voitures dans le monde. Quelques caractéristiques des filiales du groupe Renault: Dacia Premier constructeur automobile roumain, avec du marché en 2006 et un chiffre d'affaires de 1.2 million d'euros en 2005 (non communiqué en 2006) Filiale de Renault à Gamme principalement commercialisée : Logan, berline tricorps moderne et familiale En Europe occidentale, Logan est commercialisée depuis juin 2005 Hors Roumanie, la Logan est assemblée en Russie, au Maroc, en Colombie, en Iran, en Inde et au Brésil. [...]
[...] Renault (2007) I. Renault en chiffre Renault est un groupe automobile généraliste multimarque, présent dans 118 pays à travers le monde, employant personnes. Cette dimension mondiale du groupe Renault a été acquise avec l'alliance du groupe Renault avec Nissan, les deux groupes étant liés par des prises de participation croisées (prise de participation de par Renault chez Nissan et de 15% par Nissan chez Renault), mais aussi grâce à l'acquisition du constructeur roumain Dacia et la création de la société sud-coréenne Renault Samsung Motors. [...]
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