Approche globale de l'entreprise Seb : Comment maintenir sa position de leader du marché hyper concurrentiel ?

Résumé du document

L'industrie des appareils ménagers est très concentrée : Électrolux et Whirlpool, les leaders mondiaux, proposent aux consommateurs des marques et des gammes censées couvrir la majeure partie du marché. Toutes les filiales de groupes étrangers et les principaux producteurs français de gros électroménager participent à cette stratégie ; chaque site industriel est spécialisé dans un type de produit. En Europe, il reste peu de producteurs indépendants : la majorité s'est fait racheter par des grands groupes.
Des multinationales de pays émergents arrivent sur le marché, telles que la Chinoise Haier, la Turque Arçelik et la Mexicaine Mabe. Dans le domaine du petit équipement domestique, le groupe SEB est le seul acteur français de stature internationale.
L'Union européenne est le deuxième producteur mondial d'appareils électroménagers après le Japon.En France, en 2005, la production d'électroménager est en baisse. Le chiffre d'affaires de la production d'appareils ménagers non électriques est en hausse de 5 %.
Le chiffre d'affaires du secteur des appareils domestiques est en baisse de 4 % en 2005.
Le marché est en renouvellement, notamment grâce aux nouvelles technologies permettant des gains de temps important dans les tâches ménagères quotidiennes. Seuls les lave-vaisselle et sèche-linge ne sont pas en renouvellement à cause de leur durée de vie.

Extraits

[...] C'est grâce à cette stratégie efficace et difficilement copiable et aux importants investissements en R&D que SEB se positionne en tant que leader sur le marché hyper concurrentiel du petit électroménager domestique. Vision à court terme : - Mise en conformité de toutes les entreprises à la norme ISO 14001 Vision à moyen terme :-Gestion des coûts Vision à long terme : -Etre le leader sur tous ses produits en innovant toujours plus - Maintenir son leadership géographique - Continuer le rachat de marques SOURCE www.seb.fr www.groupeseb.com www.hamiltonbeach.ca www.salton.com/fr/ www.hayer.com Récupération des produits Tri Recyclage/incinération Investissement financier en R&D Choix des matériaux et du design Fabrication de produits test Test des limites du produit Adaptation/amélioration Mise en place de la chaîne de montage Approvisionnement en matières premières Création et assemblage des composants Communication autour des produits phares Vente des produits aux distributeurs Négociation des emplacements avec les distributeurs PRIX ELEVE FAIBLE ELEVEE FAIBLE VALEUR PERCUE Offre concurrente Sophistication sans surprix Hybride Sophistication avec surprix Epuration Prix Stratégies vouées à l'échec Investir Elevés 1 Sélective Moyens 2 Moissonner Faibles 3 Elevés Moyens Faibles Atouts Faibles Moyens Elevés Faibles Moyens Elevés Moissonner Sélective Investir Attraits Bureau d'étude Concept Designer Marketing Achat matières premières Vente Logistique Service de gestion des coûts Contact distributeur Logistique Usine adaptée la plus proche Logistique Logistique 23 TRANSFORMATION Retraités à 100% selon les normes en vigueur Déchets industriels spéciaux 1554t Matières premières 79% sont recyclés soit 9 861t Déchets industriels banals -Moteurs : 5 020t -Métaux : 65 895t -Plastiques : 44 800t -Emballages : 30 500t -Autres : 13 099t TOTAL : 159 314t Directs pour produits finis fabriqués 100%stockées en centre d'enfouissement technique contrôlé. [...]

[...] La seconde nouvelle spécificité de ce marché est que les ménages souhaitent désormais avoir des appareils électroménagers performants, innovants et design c'est-à-dire qu'il puisse s'assimiler à un élément de décoration. L'innovation passe désormais par des couleurs, des nouvelles lignes. Analyse de l'environnement Porter SEB n'a qu'un seul métier. Même si la stratégie de SEB est de racheter des marques concurrentes, ses adversaires reste très nombreux. Son pouvoir de négociation auprès des distributeurs est assez faible. Les clients n'ont toujours pas un pouvoir de négociation important, SEB ne doit pas mettre des prix trop élevés à cause de la concurrence. Sa marge de manœuvre est limitée. [...]

[...] Dans un contexte de concurrence exacerbée sur des marchés globalement stables, et malgré les coûts élevés des matières premières, les fabricants doivent maintenir des prix bas pour tenir leur place sur le marché.Pour soutenir les volumes de ventes, les entreprises engagent d'importantes dépenses de publicité et investissent dans la logistique des ménages français possèdent un réfrigérateur un lave-linge et un four à micro-ondes. À l'inverse, les taux d'équipement en lave- vaisselle (48 et en sèche-linge (29 offrent de bonnes perspectives de développement. Le marché du petit électroménager est favorable aux centrales vapeur, qui n'équipent que des ménages ; il est toujours prometteur pour les produits liés à l'hygiène et aux soins de la personne. [...]

[...] Elle pratique l'intégration globale des marques afin de construire une logique de groupe forte avec une organisation bien établie. Environnement Chaîne de valeur du secteur Une industrie concentrée L'industrie des appareils ménagers est très concentrée : Électrolux et Whirlpool, les leaders mondiaux, proposent aux consommateurs des marques et des gammes censées couvrir la majeure partie du marché. Toutes les filiales de groupes étrangers et les principaux producteurs français de gros électroménager participent à cette stratégie ; chaque site industriel est spécialisé dans un type de produit. [...]

[...] Approche globale de l'entreprise Seb : Comment maintenir sa position de leader du marché hyper concurrentiel ? SOMMAIRE Synthèse sur l'entreprise Catalogue produits p.3 Site de production p.5 Structure du capital de l'entreprise p.6 Structure de la masse salariale par zone géographique p.7 L'environnement Chaîne de valeur du secteur p.8 Analyse de l'environnement p.10 L'entreprise Structure des coûts p.17 Investissementde l'entreprise p Chaîne de valeur de l'activité schéma du produit p.22 Analyse du portefeuille produit de SEB p.27 Introduction Le marché mondial des articles culinaires est estimé à environ 6,5 milliards d'euros ; le Groupe SEB en détient près de et il est le seul à avoir une emprise internationale aussi large. [...]