Le Groupe Carrefour au Japon : comment expliquer la venue et l’échec de l’enseigne d’hypermarché au Japon ?

Résumé du document

La France est le deuxième investisseur étranger dans l'économie du Japon; elle est synonyme de savoir-faire, de qualité et de luxe.
Quels sont les attraits ou les menaces du Japon pour une société comme Carrefour sur un marché souvent lucratif avec des clients fidèles au fort pouvoir d'achat ?
Comment expliquer la venue et l'échec de l'enseigne d'hypermarché au Japon ?

Extraits

[...] Résultat : l'Echec La situation finale de Carrefour Un partenariat avec le distributeur japonais Aeon Les deux principales raisons de l'échec < number > < number > a. La Situation Finale de Carrefour 8 magasins ouverts en 4 ans alors que 30 auraient été nécessaires L'Investissement financier était trop faible Le Partenariat avec d'autres distributeurs était impossible La Concurrence se profile comme une guerre à cause de nombreuses alliances dans le secteur < number > < number > b. l'Accord avec AEON En mars 2005, un partenariat est signé entre Carrefour et Aeon Les magasins Carrefour sont alors exploités en franchise par Aeon Les objectifs de la cession étaient de : Développer et renforcer le format hypermarché S'imposer sur le marché de la distribution Cet accord est le reflet d'un échec cuisant < number > < number > c. [...]

[...] La Stratégie de Carrefour Arrivé en 2000 Carrefour fut le premier opérateur d'hypermarché au Japon. Le premier mois : un succès bénéficiant de l'effet de nouveauté et d'une campagne de publicité très efficace (le groupe a dû réguler le trafic en magasin). Une fréquentation diminuant de jour en jour. Quelles sont alors les erreurs stratégiques de Carrefour ? < number > < number > III. La Stratégie de Carrefour A la fin 2004, soit quatre ans plus tard, seuls 8 hypermarchés ont ouvert, ce qui dénote d'une politique d'expansion nulle La stratégie commerciale de Carrefour est décalée durant les deux premières années de son implantation. [...]

[...] Les Concurrents Internationaux Carrefour fut le premier groupe à distribuer en hypermarché au Japon Wal-Mart allié avec Seiyu représente plus de 400 magasins dans tout le Japon. Tesco le géant britannique possède 179 magasins en Asie dont 78 sur le territoire nippon < number > < number > b. Les Concurrents Locaux Le Japon a aussi ses propres enseignes : Aeon : CA millions de $ en 2006 Daiei : CA millions de $ en 2006 La concurrence est de plus en plus forte car le marché de la distribution se concentre : Wal-Mart rachète en 2002 la chaîne Seiyu Aeon s'empare de Daiei et de Maruetsu en 2006 pour devenir le numéro 1 sur le marché de la distribution nippone. [...]

[...] La stratégie de carrefour Résultat : l'échec a. La situation finale de carrefour b. L'accord avec AEON c. Les deux principales raisons de cet échec Conclusion et Bibliographie < number > < number > I. L'analyse du Marché La France est le deuxième investisseur étranger dans l'économie du Japon La France, au Japon, synonyme de savoir-faire, de qualité et de luxe. Quels sont les attraits ou les menaces du Japon pour une société comme Carrefour sur un marché souvent lucratif avec des clients fidèles au fort pouvoir d'achat ? [...]

[...] . Le Groupe Carrefour au Japon Comment expliquer la venue et l'échec de l'enseigne d'hypermarché au Japon ? < number > < number > Introduction < number > < number > Sommaire I. L'analyse du marché a. Les raisons économiques b. Les modalités d'implantations c. Le marché nippon II. Les concurrents sur le marché a. Les concurrents internationaux b. [...]