Entreprise Jurassic Toys

Thèmes abordés

Jurassic Toys, mondialisation de l'économie, libéralisation des échanges, Chine, production de jouets

Résumé du document

Dans un contexte de mondialisation de l'économie, il est de plus en plus facile pour les entreprises de s'ouvrir sur l'international, les frontières étant ouvertes, les attentes de la demande étant plus ou moins semblables et les normes de production étant standardisées.
D'autant plus que, depuis peu, l'OMC a mis en place un système de libéralisation des échanges avec la Chine, facilitant l'ouverture d'usines de production et la délocalisation d'entreprises françaises, pesant ainsi sur la santé du commerce intérieur.
Cependant, pour limiter l'invasion des produits asiatiques, d'importants quotas ont été établis par l'UE dans une logique de protectionnisme, bien que tous les pays n'y adhérent pas (Grande Bretagne et Pays Bas).

Extraits

[...] Enfin, les compétences technologiques permettent une qualité irréprochable. Cependant, cette stratégie de niche freine un développement mondial, ce qui entraine une faible capacité au niveau de l'investissement notamment publicitaire. De plus, la spécialisation dans les jouets classiques représente un risque face aux évolutions de la demande, en effet, celle-ci recherche de plus en plus de technologie dans les jeux. Cela restreint la satisfaction d'une demande de plus en plus exigeante sur du long terme. Ils développent des gammes de grande qualité autour de leur domaine de spécialisation. [...]

[...] Ils mettent en scène les jouets au sein de leur magasin (merchandising) afin d'attirer les consommateurs finaux parents / enfants. L'industrie du jouet est désormais indiscociable des licences de films / séries télévisés Japonnaises ou Américaines, elles représentent en moyenne 7 à 13% du prix final du produit. La répartition des coûts définitants le prix du jouet fait de l'industrie du jouet une industrie mondialisée, très sensible aux modifications de son environnement. Une étude plus précise des 5 + 1 forces de Porter va nous permettre de mieux déterminer l'attractivité du marché du jouet. [...]

[...] La capacité financière d'une entreprise car cela lui permet d'investir dans l'innovation, la R&D (licences d'exploitation), et le financement des campagnes de publicités. Sans réserves financières, l'entreprise ne peut ni pérenniser sa stratégie, ni être viable sur ce marché très concurrentiel. En effet, l'intégration en amont ou en aval par les grosses enseignes ou les fusions acquisitions sont très fréquentes / Conclusion sur la stratégie de Smoby Les problèmes commencent lorsque Smoby opte pour une croissance externe, basée sur le rachat. Elle commence par racheter l'entreprise Majorette (ayant l'avantage d'avoir une production déjà délocalisée en Asie). [...]

[...] Faute d'intégrer ces éléments dans leur stratégie une entreprise peut très rapidement perdre sa compétitivité. L'intensité concurrentielle 3,5/5 : On observe une attractivité très forte sur cette industrie avec la menace de substitution, le pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs, un entreprise qui souhaiterait aujourd'hui intégrer cette industrie devra avoir une capacité financière importante pour pouvoir investir dans des licences et dans la communication. L'innovation est exacerbée au niveau des produits de substitutions, avec une très forte contrefaçon en provenance de la Chine et une rotation des collections multipliée / Les groupes stratégiques Un groupe stratégique rassemble des entreprises de même profil qui suivent des stratégies identiques sur des critères pertinents (ou FCS d'avenir de l'environnement). [...]

[...] L'industrie du jouet, comporte principalement des barrières financières. Pour exister sur un marché mondial un fabricant de jouets généraliste doit générer au minimum un CA de 350 millions de De plus la réussite d'un produit est aujourd'hui conditionnée selon la licence utilisée, elle représente en moyenne entre 7 et 13% du jouet. La publicité télévisé quand a elle, représente 10% du CA d'une marque. En terme de barrières commerciales, l'accès au réseau de distribution est relativement fermé, en effet avant de pouvoir être référencé par les distributeurs le fabricant doit développer une image de marque, un notoriété et produire des produits de qualité. [...]