Il existe trois grandes stratégies de développement des multinationales. La première est une stratégie dite « d'approvisionnement » ce qui est caractéristique des multinationales du secteur primaire. La seconde est une stratégie de marché. Elle est la réponse à l'échange et aux cycles de vie du produit. La dernière est quant à elle purement financière : il s'agit d'optimiser le rendement pour les actionnaires.
L'impact des multinationales est variable selon le terme envisagé (I). Leur influence nécessite donc des actions adaptées (II)
[...] * * * Conclusion Les multinationales ont un impact plutôt positif sur le plan économique en dépit des dérives, notamment dans les PVD. Elles ne sont pas innocentes mais l'innocence n'a jamais conduit à la sainteté. Bibliographie Biacabe J.L, L'attractivité du territoire français, Regards sur l'Actualité - n°292, juin-juillet 2003 Chavagneux Le pouvoir des multinationales : mythe et réalité, Alternatives Economiques - n°189,février 2001 Duval La montée en puissance des transnationales, Alternatives Economiques - hors série,n°59,1er trimestre 2004 Duval Les multinationales étendent leur emprise, Alternatives Economiques - hors série,n°58,4ème trimestre 2003 Duval Comment les multinationales échappent au fisc, Alternatives Economiques - n°217,septembre 2003 Duval Le temps des multinationales, Alternatives Economiques - n°184,septembre 2000 Frémeaux La puissance des firmes transnationales, Alternatives Economiques - n°47,1er trimestre 2001 H.S. [...]
[...] Dès lors, il y aurait amélioration de la croissance par amélioration des techniques. Une multinationale donne du travail. Elle a donc un impact certain sur l'emploi. A titre d'exemple de l'emploi au Brésil en 2000 est aux mains de multinationales. Il est de 37% en Malaisie et de 60% à Singapour. Les raisons pour une multinationale de s'implanter dans un PVD résident dans la faible valeur des matières premières. Il s'agit ensuite principalement de vendre aux pays développés. Or, ces exportations ont un impact sur la croissance et sur l'équilibre extérieur. [...]
[...] Les multinationales sont des miroirs au alouettes Elles accentuent l'exode rurale ce qui augmente la taille des bidonvilles, fait chuter les production vivrières et accélère donc la dépendance alimentaire des PVD. Dans les pays développés L'impact sur la croissance est relativement faible. Il s'agit généralement du rachat d'une entreprise qui existait ce qui signifie que l'installation d'une multinationale n'a pas une grande influence sur l'emploi. Le plus souvent l'impact est même négatif du fait de restructurations qui impliquent des compressions de personnels. L'impact sur les apports de capitaux est faible puisque les multinationales se fournissent localement. [...]
[...] Dans les faits, le cas de la Malaisie a montré l'impact des multinationales, les salaires ayant été significativement augmentés. Un deuxième type d'action concertée est le machin (de Gaulle relativement à l'ONU). L'idée est en particulier que par l'intermédiaire de l'ONU, il y ait un transfert de technologie. Mais alors se pose le problème du secret dans ces domaines. Un troisième moyen serait que les PVD s'entendent pour contrôler les multinationales. Une telle action a déjà été réalisée par les pays membres de l'OPEP. [...]
[...] Il existe trois grandes stratégies de développement des multinationales. La première est une stratégie dite d'approvisionnement ce qui est caractéristique des multinationales du secteur primaire. La seconde est une stratégie de marché. Elle est la réponse à l'échange et aux cycles de vie du produit. La dernière est quant à elle purement financière : il s'agit d'optimiser le rendement pour les actionnaires. L'impact des multinationales est variable selon le terme envisagé Leur influence nécessite donc des actions adaptées (II). * * * L'impact des multinationales est variable selon le terme envisagé A court terme Dans les pays en voie de développement (PVD) Une multinationale constitue une nouvelle entité de production qui entraîne des investissements. [...]
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