Etude de cas Immo 3000 (B)

Résumé du document

Synthèse au format PowerPoint de contrôle de gestion sur les indicateurs de ROI (Return on investment), EVA : les avantages et les inconvénients de chaque indicateur, dans quels cas privilégier l'un par rapport à l'autre...

Extraits

[...] Les ROI nets s'améliorent mécaniquement d'année en année, car on déduit à chaque fois les amortissements ne reflète pas forcément une amélioration de la performance. Interprétation du ROI brut En 1997, les ROI de Chalon et Vercourt sont comparables, alors que les deux agences ont clairement des performances contrastées. En 1995 et 1996, le ROI de Chalon est plus élevé que celui de Vercourt, alors que Vercourt est plus performant. Un autre indicateur de rentabilité d'investissement : l'EVA Comparaison EVA et ROI EVA semble être un meilleur indicateur que le ROI car il montre que, dans l'ensemble, Vercourt est plus performant que Chalon. [...]

[...] Cas Immo 3000 Présentation du cas Immo 3000 : groupe immobilier avec un réseau d'agences (vente et location). Chaque agence est un centre de profit (personnel, locaux, véhicules). Frais de siège refacturés aux agences sur la base de leur CA. Evaluation de performance de l'agence par le ROI : élaboration d'un classement par le DG. Zoom sur deux agences : Chalon et Vercourt Chalon : implantation ancienne, marché des biens aux particuliers, marché déprimé. Vercourt : création récente, vente et location de bureaux, marché en pleine expansion . [...]