Le secteur du travail aujourd'hui: le choc générationnel, une révolution

Thèmes abordés

Secteur du travail, choc générationnel, révolution, révision du management, culture d'entreprise, entreprise

Résumé du document

Nous pouvons lire dans la commission programmatique Mixte Jeunesse de l'UNESCO que « la jeunesse est une réalité incontestablement importante et un élément non contournable dans la recherche de réponses globales aux défis du monde ». Cela démontre bien que la population jeune est l'un des secteurs les plus dynamiques et innovateurs de notre société.
Mais la jeunesse ne serait pas ce qu'elle est sans les images des anciens. De nos jours, les populations jeune et vieillissante doivent évoluer dans une même sphère : celle du monde du travail. Selon plusieurs études, dont celle de l'ISSP datant de 1997 et 2005, près de 65% de la population française déclare être attachée à la dimension expressive du travail.

Extraits

[...] Cette catégorie de travailleurs occupe la tête des entreprises. Ces travailleurs ont commencé leur parcours professionnel stylo à la main et maintenant ont pris du grade. Ils ont maintenant une soixantaine d'années, ils occupent les fonctions de directions. On les surnomme même capitaines d'industrie. Ceux-ci ont connu et mis en place la période de management patriarcal. Ayant donc déterminé les différents aspects de la génération baby- boomers, nous allons à présent aborder la génération X dans le but de cibler leurs divergences Génération X Les enfants du tsunami des baby-boomers sont la génération X. [...]

[...] Les Y préfèrent donc les relations horizontales. Ces travaux de groupe sont des aspects souvent très partagés durant la vie étudiante. En dehors de l'aspect internet, on peut donc noter que la scolarité joue un rôle majeur. Les générations baby-boomers et X n'ont pas été confrontés aux mêmes méthodes d'enseignements. Aujourd'hui, les travaux en équipe occupent une place importante, d'où l'envie de favoriser la collaboration au sein des entreprises. Comme nous venons de l'analyser, les rapports hiérarchiques ont considérablement évolué ( 2 Cela nous amène à nous questionner sur le mode de management d'équipe à mettre en place ( 3 ) Management des équipes Le management d'équipe est un commandement efficace, selon Henri Fayol, l'un des pionniers de la gestion d'entreprise et l'un des précurseurs du management. [...]

[...] Quelles valeurs affichées aujourd'hui ? Quelles sont les changements à apporter ? Concernant la composante technique, les jeunes désirent un accès plus facile à l'information et à l'écoute. Le dirigeant doit donc se questionner sur comment partager les connaissances ? Le caractère est aussi un élément qui a fortement évolué. Avec le développement des réseaux sociaux, etc, les sphères privées et publiques ont changé. Comment le dirigeant peut décloisonner ces sphères sans porter atteinte à la performance de l'entreprise ? [...]

[...] Cet épanouissement passe donc par une intégration. Revenons à la génération aspect nouveau pour les entreprises. La question de culture d'entreprise n'est pas récente. Depuis toujours, les chefs d'entreprise cherchent à créer une ambiance. La culture d'entreprise permet à un établissement de se démarquer de ceux qui l'entourent. Cette culture contribue à obtenir une vision commune de tous les salariés. Donc ce n'est une question ni d'ordre individuelle ni managériale. C'est au dirigeant d'entreprise de mettre en place le changement, et de développer une culture d'entreprise viable pour toute génération. [...]

[...] Ils sont donc en décalage en terme de valeurs avec la nouvelle génération. Déboussolés, seuls et en manque de repères, les managers, n'ont pas de formations ou d'informations sur ces générations pour pouvoir les guider au mieux dans le monde de l'entreprise. Cela crée une sorte de ravin entre eux, la génération Y se sentant abandonnée et les managers inefficaces. Observons maintenant, le cas de jeunes salariés. Ceux-ci sont issus de la génération Y. Comme nous venons de l'observer la génération Y est déroutée par le fonctionnement de ses managers. [...]