Les départs massifs à la retraite

Résumé du document

Avec les départs massifs à la retraite des générations nombreuses d'après guerre, on sait que la tendance d'évolution de la population active s'inversera d'ici quelques années.
La situation démographique en France n'est pas sans incidence sur les départs à la retraite futurs. Avant la réforme des retraites de 2003, les départs à la retraite devaient fortement s'accélérer à partir de 2005. Si la réforme devrait à terme inciter à l'allongement de la durée d'activité, elle ne modifiera pas toutefois la tendance à l'accélération des départs à partir du milieu de la décennie.

Les départs à la retraite ne seront pas compensés par les nouvelles entrées sur le marché du travail, entraînant à terme une diminution de la population active.
Les enjeux démographiques pour les entreprises sont de conserver les compétences dont elles vont avoir besoin et en attirer de nouvelles, prévenir l'obsolescence des compétences des salariés en poste et maintenir le capital humain de l'entreprise.
L'un des enjeux primordial est de favoriser le transfert de compétences entre les salariés.

L'avantage concurrentiel des entreprises ne réside plus dans les choix de positionnement face à l'environnement mais dans l'exploitation des ressources internes. Parmi ces ressources internes, figurent en première place les savoirs et la capacité des organisations à les exploiter, à les diffuser et à les intégrer au travers d'apprentissages individuels et collectifs.

La gestion des compétences y contribue largement.
Ainsi la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) est un accompagnement aux changements à venir, ainsi qu'une stratégie d'adaptation de l'entreprise à son environnement et à la concurrence.

Extraits

[...] Mais son ampleur et la période où survient ce choc sont différentes. Les structures démographiques de chaque fonction publique leur sont en effet spécifiques. On retiendra en particulier que la part des 50 ans et plus est la plus élevée dans la fonction publique d'Etat contre 28,9% pour la territoriale et 23% dans les hôpitaux)[8] Ainsi, la mise en œuvre de la réforme des retraites doit se faire progressivement, jusqu'en 2012. Les changements des paramètres financiers pour les agents sont importants : la durée de cotisation augmente, des décotes ou de surcotes sont instaurées, le régime de cessation progressive d'activité est réformé et celui du contrat de fin d'activité (CFA) est supprimé, l'évolution des pensions est désormais détachée de celle des traitements Les fins de carrières des agents publics sont et resteront beaucoup moins marquées que celle des salariés du secteur privé par des risques d'éviction de l'emploi et du marché du travail. [...]

[...] Elle doit alors faire évoluer les compétences collectives et adopter des actions d'adaptation pour des métiers prioritaires, c'est à dire des emplois sur lesquels il existe des enjeux économiques et sociaux importants. Il s'agit de l'entrée par les métiers prioritaires. Elle peut enfin vouloir adapter les compétences et l'organisation en fonction des investissements projetés. Elle s'occupe alors des compétences impactées par de fortes évolutions organisationnelles. Il s'agit de l'entrée par l'investissement. L'entreprise va mesurer les effets de changements organisationnels sur les emplois et compétences pour les adapter. [...]

[...] La nécessité de prévoir SECTION 2 POURQUOI ET COMMENT PERENNISER LA GPEC ? 1. Les outils et méthodes CHAPITRE 2 LA GPEC : LA SOLUTION CONTRE LES EFFETS DU PAPY BOOM ? SECTION 1 LA LEGISLATION SECTION 2 ANTICIPER PAR LA GPEC 1. Comment commencer ? 2. GPEC : identifier et adapter les compétences 3. GPEC, formation et mobilité SECTION 3 LA TRANSMISION DES COMPETENCES 1. [...]

[...] Départs anticipés Toutes les sociétés ne sont pas sur la même ligne. Dans l'industrie, le papy boom a été précoce. La profession s'est déjà délestée de ses seniors. La plupart des entreprises du secteur ont, en effet, usé et abusé des départs anticipés. Soit sur leurs propres deniers, au moyen de systèmes privés de préretraites, soit sur ceux de la collectivité (payé par l'assurance chômage). Dans l'industrie, l'opération se fera sans douleur. La pyramide des âges est déjà rééquilibrée. Alstom, par exemple, n'a pas dérogé à la règle. [...]

[...] Trois secteurs d'activité se préparent à des conséquences très rapides face a ces départs[14] : Le commerce et la distribution : 92% des DRH y voient des impacts à court terme L'industrie : 66% Les services : 63% Selon cette enquête 77% des DRH ont d'ores et déjà identifié les volumes de départs à la retraite dans leur entreprise pour les cinq année à venir. Cette vague de départs implique plusieurs chantiers de fond sur le plan de la gestion du capitan humain. Ainsi, toujours d'après l'enquête de la Cegos des entreprises indiquent par exemple qu'elle s'apprêtent à faire évoluer leur portefeuille de hauts potentiels afin d'assurer le remplacement des partants. Cependant des DRH travaillent parallèlement à une politique spécifique pour prolonger l'activité de certains seniors. [...]