L'avenir pour l'emploi senior : mesures gouvernementales

Résumé du document

Pour compléter nos recherches sur l'avenir pour l'emploi senior, nous nous sommes également appuyés sur un article du Figaro datant du 17 novembre 2008. Nous avons pu remarquer que le sujet sur le travail des plus de 50 ans fait débat, car la France fait figure de mauvaise élève en Europe, avec moins de 4 personnes sur 10 actives après 55 ans.
La mise à l'écart des quinquagénaires risque de devenir plus difficile à l'avenir car le gouvernement a prévu une pénalité de 1% sur la masse salariale à compter du 1er janvier 2010 pour les entreprises qui n'auront élaboré aucun programme d'action ou aucun accord sur le travail des seniors.

Avant cette date, il a été confirmé au lendemain de cet article par le sénat, l'interdiction de mettre en retraite d'office un salarié du privé avant 70 ans. Désormais, chaque année, l'entreprise demandera au salarié de plus de 65 ans s'il souhaite rester au travail. Cependant, l'âge à partir duquel un salarié peut prendre sa retraite reste fixé à 60 ans. Pour les fonctionnaires, l'âge couperet généralement fixé à 60 ans est repoussé à 65, et pour les agents qui occupent des postes difficiles (aides-soignantes, infirmières, policiers…), ils ont la possibilité de se retraiter dès 55 ans s'ils le souhaitent.

Mais la polémique reste paradoxale, en effet, le texte initial du gouvernement, qui espère encourager l'emploi des seniors et alléger le déficit des retraites, prévoyait la suppression de toute barrière (en d'autres termes, les salariés auraient pu travailler jusqu'à 75, 80,90 ans). Mais le patronat a demandé une nouvelle limite. Car, si elle ne peut mettre en retraite d'office le senior, une entreprise qui veut se séparer d'un salarié doit le licencier, ce qui lui coûte bien plus cher.

Extraits

[...] Leur point commun : le talent des seniors est un des effets de levier de leur performance. Leur politique RH est au sein de leur stratégie : - politiques de maintien dans l'emploi et transfert de compétences (Cari), - répondre à des campagnes à fortes valeurs ajoutées (Convers). Cari : entreprise dans le secteur du BTP, fortement touché par le départ des seniors et sa faible attractivité, innove en formant des jeunes en alternance par des salariés proches de la retraite, voire même réemployés grâce au cumul emploi retraite. [...]

[...] "Avant, je pensais que je n'avais plus aucune chance de travailler, aujourd'hui, je crois que mon expérience est un atout", dit cette femme plutôt timide. C'est ce qui nous amène à parler du management de transition. Management de transition Le management de transition désigne cette nouvelle pratique des entreprises de recourir à des compétences managériales de haut niveau, externes, pour exercer pendant une durée limitée des fonctions - stratégiques Avec un âge moyen de 51 ans, le management de transition est très clairement un métier de seniors possédant une expertise confirmée dans leur secteur : 70% des managers ont plus de 48 ans. [...]

[...] L'avenir pour l'emploi senior : mesures gouvernementales Pour compléter nos recherches sur l'avenir pour l'emploi senior, nous nous sommes également appuyés sur un article du Figaro datant du 17 novembre 2008. Nous avons pu remarquer que le sujet sur le travail des plus de 50 ans fait débat, car la France fait figure de mauvaise élève en Europe, avec moins de 4 personnes sur 10 actives après 55 ans. La mise à l'écart des quinquagénaires risque de devenir plus difficile à l'avenir car le gouvernement a prévu une pénalité de sur la masse salariale à compter du 1er janvier 2010 pour les entreprises qui n'auront élaboré aucun programme d'action ou aucun accord sur le travail des seniors. [...]

[...] Il créa en 2003 la Fides (Fédération interrégionale pour le développement de l'emploi senior) qui milite et propose des mesures pour réhabiliter l'emploi des seniors. Son objectif est de reproduire la diversité de la société au sein de son établissement en vue de pérenniser le savoir-faire de l'entreprise. Challenge plus ou moins évident à réaliser en fonction de l'attrait du secteur d'activité. La chimie rebuterait certains en raison des contraintes horaires du travail 3x8. Chef d'entreprise magazine article d'octobre 2008 Les Trophées de la diversité ont récompensé le 2 octobre des PME et multinationales ayant mis en œuvre des politiques stratégiques de gestion des âges. [...]

[...] Il peut favoriser l'emploi de certaines catégories de seniors, puisque l'on remarque que 10 à des candidats choisissent cette issue. Le Directeur général du cabinet de management de transition Essensys, Bernard Tronel gère un fichier de 5000 candidats, dont la moyenne d'âge oscille autour de 50 ans. Les seniors, experts dans leur domaine, opèrent alors de façon ponctuelle, le temps de redéfinir la stratégie de l'entreprise. Ces managers ont le plus souvent plus de 45 ans - très fréquemment 55 à 65 ans - et l'expérience qui va avec. [...]